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想要改善生產車間工藝技術，找家專業管理咨詢公司提供駐廠服務靠譜
想要改善生產車間工藝技術，找家專業管理咨詢公司提供駐廠服務靠譜
文章作者：邦有道管理顧問
瀏覽量：1745
類型：工廠管理資訊
發布時間：2022-03-03 14:38:13
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在如今商業環境下，企業想要持續發展，唯一不變的就是變化，尋找第三方管理咨詢公司逐漸成為變革的前沿。因為大多數企業走不出困境并不是沒有戰略、好的調研報告等，而是缺乏實際執行力，所以需要專業管理咨詢公司為他們提供精益管理咨詢，改善企業情況。
今天，廣州邦有道管理咨詢公司就以從事五金行業的恒成公司為例，有效的管理咨詢對于企業的發展有多么重要——針對實際問題提出解決方案，改善工藝技術問題，提高產品品質，能夠準時交貨，不會影響交貨時間。
恒成公司是集硬質合金研發、生產、銷售、服務于一體的國家高新技術企業，為鋼鐵、冶金、機械、地質、建筑、煤炭、石油、化工、電子、輕紡及國防軍工等行業提供高品質的產品和服務，并有專門的產品研發中心和銷售中心。但就是這樣有實力的企業，在品質改善活動出現問題，由于工藝技術不成熟，造成產品品質低下，返工頻繁，嚴重影響正常的交貨期。
為了產品工藝提升，恒成公司引進邦有道專業的精益管理咨詢服務，為企業進一步升級改造做好準備工作。
深入調研后，邦有道管理咨詢團隊發現該五金制品廠由于工藝技術問題，引發以下兩個痛點：
一、本來通過 “金工樣板車間打造活動”和“金工車間品質改善活動”，基本上解決公司當時的產能瓶頸與產品報廢率高的難題，但生產異常問題又體現在前工序的“合金車間”上；
二、合金車間產品生產工藝不成熟，生產異常多；產品品質低，產品返工頻繁發生，且造成生產報廢產品重量達248 KG/周,嚴重影響生產的正常運轉，影響交貨。
根據恒成公司工藝技術問題主要體現在車間的問題，邦有道管理咨詢公司派出為多家五金企業提供過駐廠管理服務的管理咨詢師，根據實際問題提出解決方案。
統計與分析品質數據指標。合金燒結車間不統計交檢合格率，更不清楚產品返工的合格情況；針對這種情況，邦有道管理咨詢師與品質部、合金車間主管協調，確定交檢合格率的管理指標，并在周會進行檢討，經統計， 2012年2月份前二周的產品一次交檢合格率74.29 %/周，生產報廢產品重量達248 KG/周。
討論“合金燒結車間一次交檢合格率低”的改善思路，并形成攻關方案。對于管理人員對一次交檢合格率的提升,沒有進行系統和綜合的統籌的問題，邦有道管理咨詢師先成立攻關小組，以總經理助理任組長來統籌協調，并主持改善攻關過程中的各種會議和總結；組織全體管理人員，認真分析制約的原因，只要是可能存在的因素都列出來，然后逐條制定改善措施（討論階段合理性大于權威性）；根據討論的結果制定合金車間工藝技術整改攻關方案?，并會簽執行（執行階段權威性大于合理性）。
分析影響合金燒結車間一次交檢合格率的原因并提出相應的改善動作。這一步是至關重要的，所以邦有道管理咨詢師結合300多家咨詢案例的實戰經驗，通過現場調研，與企業管理人員研討后確定新的整改動作：
1、對于沒有生產工藝技術標準文件，員工生產操作憑自身經驗、憑帶徒式傳遞作業要求進行生產的問題，邦有道管理咨詢師制訂并推行一系列的指導書，由技術人員和車間主管在現場按“作業標準”進行指導、訓練。
2、對于管理人員很少到生產一線檢查員工操作動作，對關鍵工序未實施有效管理，造成員工操作隨意性大的問題，邦有道管理咨詢師設置生產過程中的關鍵控制點，并對其進行動作細化，同時車間管理人員對關鍵控制點崗位的巡查工作的執行及規定。
3、對于燒結工段從未做設備點檢動作，無設備點檢任何記錄，設備保養缺失且設備狀態不明確的問題，邦有道管理咨詢師制訂并推行《合金課設備點檢動作控制卡》，并制定日常點檢表，燒結必須每天進行設備點檢。
4、對于生產的工藝技術標準參數執行記錄不完善，操作工記錄的隨意性大，數據不準確的問題，邦有道管理咨詢師規范現場使用的工藝技術記錄表單,制訂《工藝數據電子檔表單》，并鏈接自動生成數據分析用表,供工藝技術部門分析使用，同步推行各種控制卡。
5、針對員工違反工藝時，處罰規定混亂的情況，邦有道管理咨詢師制訂并推行《合金課生產違反工藝處罰標準》,規范員工違反工藝的范圍，以及標準處罰的機制，做到以改善為主，以罰為輔的違反工藝處罰管理辦法。
6、對于合金課燒結工段因工作內容繁雜，工作安排靠臨時調整的情況，邦有道管理咨詢師將燒結工段進行工作分析，把繁雜的工作事務進行細分、歸類，制訂燒結工段定崗定責分配表并執行。
反復檢查實施動作。為了改善隨意檢查、記錄表不認真統計、不關注執行動作等情況，專業管理咨詢師便提前一個月安排專職稽核員對實施的動作進行蹲點檢查，并把檢查情況記錄在《稽核檢查表》中；對關鍵控制點崗位的巡查車間，主管每小時一次、課長每二小時一次；巡檢員每天檢查2次各員工的動作執行情況；工藝員每天檢查4次各工序的工藝參數是否符合標準。
反復總結和評價實施動作。針對之前隨意憑感覺評價或不評價每天改善動作的效果的情況，邦有道管理咨詢師規定每周三上午10:00-11:00，針對本周的問題點展開討論、分析原因，并提出改善措施，同時推行由品質部主導的車間各工序的品質日檢討會，并實施班組PK激勵方案。
恒成公司的金工車間經過2個月的精益管理咨詢服務，合金燒結車間之一次交檢合格情況，從原來的74．29 %/周，到現在的96.63%/周，合格率直接提升30.07%；同時產品報廢品重量由原來的248 KG/周下降到101.9 KG/周，下降58.9%。產品報廢數量的減少，平均每周可節約的金額約為58400元。
廣州邦有道管理咨詢公司為恒成公司的金工車間提供駐廠管理咨詢，改善工藝技術，提高產品品質，改善產品返工情況，降低五金廠的生產成本，最重要的一點是不會影響到日后的交貨期，這樣就不會影響到企業信譽問題。所以一個管理咨詢項目在最初建立時都有一定程度的可感知價值或綜合收益,但一個成功的咨詢項目其改善效益和長遠價值將遠遠大于項目的成本，這也就是第三方管理咨詢公司的魅力所在。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為恒成公司的金工車間提供駐廠管理咨詢，改善工藝技術，提高產品品質，改善產品返工情況，降低五金廠的生產成本，推動生產車間工藝技術改善的案例。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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