企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不完善，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)第一線的工作效率，從而對(duì)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。如何建立高效的部門管理，成為許多企業(yè)管理者不斷探討的課題。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，訂單的準(zhǔn)交率關(guān)乎企業(yè)自身形象以及后期客戶合作的成功率。準(zhǔn)交率不達(dá)標(biāo)是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這其中影響的主要原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)不完善。管理層的統(tǒng)籌效率不高，員工的生產(chǎn)效率自然也會(huì)下跌。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率,但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制,工廠往往會(huì)陷入產(chǎn)品合格率低,耗材量大的問(wèn)題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說(shuō)明,并講述其解決辦法。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求也會(huì)有所不同。那么企業(yè)掌管者如何對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的需求重點(diǎn)掌握呢？下面請(qǐng)看優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問(wèn)提供的人力資源培養(yǎng)管理系統(tǒng)理念拆解。

人力資源管理在企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)人力資源的需求也會(huì)有所不同。那么企業(yè)發(fā)展階段如何對(duì)人力資源的需求重點(diǎn)掌握呢？下面請(qǐng)看優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問(wèn)提供的人力資源培養(yǎng)管理系統(tǒng)理念拆解。

精益生產(chǎn)是當(dāng)前在工業(yè)制造中最優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而精益生產(chǎn)管理作為主要的改善方式，主要的系統(tǒng)理念體系是怎么樣的呢？下面請(qǐng)看優(yōu)質(zhì)駐廠管理機(jī)構(gòu)——邦有道駐廠管理顧問(wèn)提供的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念拆解。

企業(yè)集成運(yùn)營(yíng)管理理論是協(xié)助企業(yè)完成管理改革改善體系，提升效益的觀點(diǎn)理論。那么擁有14+年中小工廠管理升級(jí)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問(wèn)對(duì)集成運(yùn)營(yíng)管理理論的理解是怎么樣的呢？請(qǐng)看下面文章。

人才是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要一環(huán)。但很多企業(yè)都存在人才培養(yǎng)難題，該怎么培養(yǎng)人才不斷困擾著負(fù)責(zé)人。為此，創(chuàng)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系是重中之重。今天，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”以其為某箱包廠推行人才培養(yǎng)體系舉例，看具體推行工作。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，工廠往往會(huì)陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問(wèn)題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說(shuō)明，并講述其解決辦法。

公司領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)公司發(fā)展的主干力量，更甚的說(shuō)是決定了一家企業(yè)的興衰成敗。一家公司若沒(méi)有合適的領(lǐng)導(dǎo)層管理方案，就好比社會(huì)失去了法律，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理混亂。今天以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問(wèn)為佛山某五金企業(yè)提供的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案為例，看公司領(lǐng)導(dǎo)層管理能力如何提升！

工廠訂單準(zhǔn)交率非常低怎么辦呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題而言，應(yīng)該是非常多的電子工廠都是很頭疼的，尤其是對(duì)于中小型工廠企業(yè)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的核心在于工廠管理者沒(méi)有具體的學(xué)習(xí)過(guò)工廠的管理體系，導(dǎo)致很多的流程有所缺失。

FM電子科技公司，是廣東地區(qū)最大的交流電容器生產(chǎn)基地，其針式事業(yè)部雖然自動(dòng)化程度較高，但由于設(shè)備故障率高，工廠生產(chǎn)效率低下，甚至還會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。針對(duì)該問(wèn)題，負(fù)責(zé)人前期曾做過(guò)設(shè)備攻關(guān)，但卻一直得不到妥善解決。為解決應(yīng)該問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下問(wèn)題，F(xiàn)M負(fù)責(zé)人求助駐廠管理機(jī)構(gòu)“邦有道駐廠管理”，希望其能幫助他們企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)效率提升。

產(chǎn)品不良率高會(huì)增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)度。為此工廠會(huì)想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時(shí)候就需要專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)介入進(jìn)行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”為電子廠進(jìn)行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進(jìn)行品質(zhì)管理的。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計(jì)劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，其都有可能造成生產(chǎn)被動(dòng)，無(wú)法滿足客戶需求以及車間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實(shí)現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進(jìn)的！

工廠效率低，工人產(chǎn)能低下，導(dǎo)致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關(guān)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)人梁生通過(guò)上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠管理機(jī)構(gòu)為某企業(yè)進(jìn)行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)。為此，梁生通過(guò)文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過(guò)其的駐廠管理經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)過(guò)難關(guān)。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達(dá)4萬(wàn)多平方米，分廠數(shù)量更是達(dá)到3個(gè)，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說(shuō)是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，工廠工人的人均產(chǎn)值越來(lái)越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人對(duì)此感到十分的焦慮，認(rèn)為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對(duì)工廠進(jìn)行改革管理。為此，負(fù)責(zé)人聯(lián)系到了專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專業(yè)的駐廠管理經(jīng)驗(yàn)，能解決現(xiàn)階段工廠所存在的問(wèn)題。

華旭環(huán)衛(wèi)科技作為一家淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)大型環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造企業(yè)之一，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅獲得國(guó)家專利，更是遠(yuǎn)銷蘇魯豫皖，華北，東三省等地。但由于多年公司對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有采取整理整頓等制度管理措施，導(dǎo)致華旭車間現(xiàn)場(chǎng)混亂，積壓的貨品、垃圾隨處可見(jiàn)。為解決車間生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，華旭決定找專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)讓其參與公司車間制度改革與制度完善。

企業(yè)對(duì)各部門的職能管理劃分的清晰，有完善的組織架構(gòu)，對(duì)公司的核心管理是有促進(jìn)作用的。企業(yè)能夠通過(guò)組織變革，理順公司內(nèi)部的職能及流程，明確人才職能，推動(dòng)人才間的有效互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的目的。那企業(yè)如何能夠有針對(duì)性的完善內(nèi)部組織架構(gòu)？這就需要專業(yè)駐廠管理咨詢機(jī)構(gòu)的介入。利用其駐廠管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。今天以廣州邦有道提供的華旭環(huán)衛(wèi)科技的組織變革案例，看看其是如何通過(guò)組織變革從而使核心數(shù)據(jù)提升至100%的？

家居制品工廠出貨周期長(zhǎng)，工人效率低，這些同時(shí)也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專業(yè)的解決這些問(wèn)題呢？這就需要專業(yè)的駐廠輔導(dǎo)咨詢公司進(jìn)行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問(wèn)為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問(wèn)題，幫其工廠單月產(chǎn)值提升 90w。

其實(shí)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)本身也是這樣的關(guān)系。一家企業(yè)只要存在，就會(huì)有很多各種各樣的問(wèn)題，有些可能是潛在的，很容易被企業(yè)家和高管們所忽略，有些可能是發(fā)現(xiàn)了，但是沒(méi)有解決方法。成熟的企業(yè)家和高管們都明白，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程。然而當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題可解決的過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)也離破產(chǎn)或被替代也不遠(yuǎn)了。