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企業管理有限公司分享企業人力資源管理理念，助力解決中小工廠人才管理問題！
企業管理有限公司分享企業人力資源管理理念，助力解決中小工廠人才管理問題！
文章作者：邦有道
文章來源：邦有道駐廠管理機構
瀏覽量：1446
類型：管理指南
發布時間：2023-05-04 20:15:58
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人力資源管理在企業的不同發展階段對人力資源的需求也會有所不同。那么企業發展階段如何對人力資源的需求重點掌握呢？下面請看優質企業管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問提供的人力資源培養管理系統理念拆解。
（一）各階段企業發展對人力資源的需求重點
針對企業發展階段的劃分，邦有道企業管理有限公司將發展階段分為創業初期、發展期、成熟期以及衰退期。其中成熟期的人力資源管理體系的需求重點最高。
（二）企業人力資源管理缺失的痛點
在企業成長階段，針對企業人力資源管理缺失問題，邦有道企業管理有限公司會經歷以下幾個痛點問題：
1、招不到急需的員工，缺乏崗位人才
2、員工沒有培訓，干不好崗位工作
3、員工積極性不高
4、員工考核制度不完善，薪資構成劃分不明確
5、有積極性的員工留崗率不高，人員留崗存在不合理現象
6、員工對公司的使命感不強，對工作漠不關心。
（三）企業人力資源管理思路
邦有道企業管理有限公司對企業人力資源管理進行總結，指出在人力資源核心要解決的是員工的意愿問題、能力問題以及治理問題。
其次便是管理核心。邦有道企業管理有限公司提出核心即提升組織能力，促進公司戰略目標的實現。并總結出組織能力=團體整體發揮的戰斗力這一公式。
（四）企業人力資源人才培養體系
優質企業管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問總結以下九點組織賦能，見下圖：
（五）人力資源管理體系咨詢實戰模型
理念的誕生，需要配備相應的實戰分析。下面是邦有道總結的人才資源管理體系實戰模型，見下圖：
（六）企業人力資源經營目標與績效考核管理
人力資源的經營需要與績效考核管理進行掛鉤才能實現更好效益，下面是邦有道企業管理有限公司總結的績效管理圖片：
（七）企業人力資源管理的價值體現
依據對上面六點的管理方案的實施，邦有道企業管理有限公司總結能夠實現十大目標以及八套系統規范，見下：
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