家居制品工廠出貨周期長，工人效率低，這些同時也是目前許多企業所面臨的難題。那么該怎么合理專業的解決這些問題呢？這就需要專業的駐廠輔導咨詢公司進行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問題，幫其工廠單月產值提升 90w。
佛山市南海羅蘭家居制品有限公司，致力于后現代家居的設計與研發。2006年進入中國，專注于整體臥室的制造和營銷。憑借核心競爭力，羅蘭成為上海世博會德國館整體臥室供應商，問鼎中國建筑工程質量的奧斯卡—魯班獎。但其由于生產周期太長，車間存在不齊套問題，導致無法出貨的訂單積壓嚴重；工廠還每天都被經銷商不停的打電話催貨，客服都干不下去，想辭職；倉庫的物料管理也是十分混亂，物料結存卡面臨無人更新的情況。為此，南海羅蘭找到了專業駐廠輔導咨詢公司——廣州邦有道管理顧問，到其工廠進行駐廠輔導。
工廠管理咨詢公司——邦有道在接到咨詢后，便派出團隊到南海羅蘭進行項目的背景調查，發現主要影響其準交率的問題點主要有：
1、原訂單交期并沒有進行評審，只是一味的按照標準貨期（25,35,45）進行回復，不清楚是否能夠按期交貨，有多少訂單延期也是非常不清楚的。
2、存在產銷不協調的問題
從而導致工廠生產效率低，南海羅蘭向駐廠輔導咨詢公司提出疑問，詢問他們該怎么辦？
邦有道在了解情況后，根據其問題結合團隊專業的廠家駐廠輔導管理經驗，針對問題做出以下管理改善動作：
1、導入訂單評審動作，PMC部在收到《生產指令單》后8個小時內，在《定單跟蹤表》上書面回復生產下單時間、評審交期。研討下發羅蘭訂單評審作業控制卡。
2、對應入庫交貨訂單進行匯總，在進行實物排查填報后進行重新評審形成各部具體完成時間的交期分解表
3、客服專員在生產協調會上匯報前一天的車間生產實際入庫總產值、準交訂單數量和準交率。
另外工廠管理咨詢公司——邦有道還對廠家在訂單處理過程中的動作問題進行分析并提出解決方法：
問題一：PMC下達車間日計劃只是根據訂單評審后確定的時間下達，車間是否能夠生產是否能夠達成，不能明確。
解決：實施車間工序冷凍日計劃
1.每天21:00前車間主管和組長一起根據當天計劃完成情況，編制次日的車間開料計劃和轉序滾動計劃，班組員工清楚當天的生產任務；
2.PMC計劃員接到車間的計劃表后，在22:00 前結合周生產入庫計劃、日產值要求編排第二天的包裝日冷凍計劃，并將當日計劃產值在當天凌晨2：00前用QQ發給公司總經理、生產副總、稽核員和項目組老師。
3.每日各工段員工在規定時間段填寫生產各車間看板，稽核每天對看板填寫情況進行2次以上的抽查。
4.生產車間主管每天早上8:30前提交生產日報表。 生產統計員每天早上11:00前完成對生產日報表匯總，交PMC更新生產計劃；
問題二：倉庫帳物卡相符率低，物料安全庫存數量不明確，物料請購不及時
解決：
1.組織倉庫人員進行倉庫整理整頓攻關，每周財務對倉庫帳物卡滾動盤點，促使倉庫帳物卡相符率保持在96%以上；
2.倉管員每月1號，10號，20號根據倉庫帳目和安全庫存計算結果排查是否有需要請購生產物料，并制定ROL物料請購動作控制卡
南海羅蘭依靠專業駐廠咨詢輔導公司——邦有道所提供的專業駐廠管理需求，在生產產能方面取得很大成效，入庫產值總和更是達到2839298，較上個月直接增長918168，效果顯著。
所以，想要促進企業升級管理，就需要找專業管理咨詢公司，由他們提供管理顧問協助。若是貴司有管理咨詢的話，可直接百度搜索“邦有道管理顧問”進行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
