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駐廠管理咨詢是一種技能轉(zhuǎn)讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業(yè)提供一個解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個管理體系，促進(jìn)企業(yè)更上一層樓。

創(chuàng)立于1991年的三雄照明，一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)、推廣高品質(zhì)的綠色節(jié)能照明產(chǎn)品，為客戶提供全方位的照明解決方案和專業(yè)服務(wù)。在國家力倡節(jié)能減排的大背景下，三雄照明則在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)起以“光健康”為主題的推廣活動，提倡更加科學(xué)的照明方式，構(gòu)造和諧健康的照明空間。

隨著新能源汽車需求逐漸擴(kuò)大，主營汽車配件的電子公司也抓住市場紅利，但市場擴(kuò)大，也代表客戶的需求更加直接，發(fā)展方式也會面臨著轉(zhuǎn)變，從依靠低成本向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從單一優(yōu)勢向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。想要在眾多市場中整的一席之地，企業(yè)就需要實現(xiàn)管理升級，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。這就要找專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助。

無論是公司還是工廠，組織架構(gòu)是否合理，對于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用。一個好的組織架構(gòu)，那么員工就能保持較高的工作效率，并且能夠充分發(fā)揮其才能；若是組織架構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的工廠中，工作績效是很難保證的。本文通過對于鋁材加工廠組織架構(gòu)分析，尋找它存在的問題，提出相關(guān)的管理咨詢方案，以及最后鋁材加工廠取得成果。