現在很多公司雖有相關制度管理支撐，但由于管理不到位，亦或是管理制度結構簡單，沒有系統的制度體系，導致出現職權并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，在管理方面依舊存在很多漏洞。并不能給公司的發展提供足夠的技術支持，同時還會給員工帶來困擾，致使企業不能根據市場以及自身的發展情況提供相應的調整，制約企業的發展。若是想重新調整企業管理制度，就需要找專業管理咨詢公司定制精益生產管理方案，且是建立在兩家都需要幫助的前提下。
廣州駐廠管理咨詢專業機構邦有道管理顧問是制造業的佼佼者，因此很多制造業的企業在管理上遇到問題都會找邦有道管理顧問咨詢，同樣也有一部分企業不愿意支出這一部分的開銷，即使他們知道這一付出在后期會帶來不可估量的回報。究其原因，是很多企業都還沒有認識到管理咨詢的價值，沒有了解到咨詢為企業帶來的轉變以及為什么單純靠自身很難辦到，而有專業管理咨詢公司出現就可以馬上解決這些問題。
就像位于河北省泊頭市的吉榮家具公司，已發展成為一家擁有自主進出口權的綜合性大型家具制造企業，是學校家具第一品牌，國家10大定點辦公家具品牌。但隨著業務發展以及員工擴展，之前的管理制度逐漸出現弊端，導致無論是戰略布局還是公司利潤都出現不可逆轉的局面，所以想要改變這種情況，就需要找專業管理咨詢公司協助。
廣州邦有道管理顧問在接到家具公司有駐廠管理咨詢的需求，立即派出專業管理咨詢師，了解該家具公司為何需要管理咨詢的背景，再根據實際情況提出解決方案。
邦有道管理顧問根據該家具公司盈利能力不足，利潤率極低的情況下，進行下手，開始調研相關項目，分析公司主要面臨問題，找出真正造成盈利能力低下的原因。其中具體的項目背景以及后續的解決方案如下：
一、由于家具公司沒有做預算管理體系，導致利潤持續下滑的情況，廣州專業精益生產管理咨詢邦有道管理顧問便重新調整組織架構，構建運營機制，做好預算管理體制，前提做好一切規劃。讓每一筆花費都有跡可循，且能將花費用在刀刃上，避免出現浪費的情況。
二、根據經營方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理的情況，邦有道專業管理咨詢公司要求提煉公司級目標、提煉部門級目、提煉崗位級目標，建立明確的組織架構，根據具體的組織架構圖，建立職能管理制度，對公司制度進行整理。將每一步都有“法”可依，真正做到讓每個人都會清晰明確自己的職責。
三、根據庫存產品結構不合理，需求結構不匹配、且人均效率低，產出跟不上需求的原因，邦有道精益生產管理咨詢公司重新進行組織架構人才盤點，復盤資源。加強對業務的支持由于管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。
四、根據產品信息、物料信息不連貫，管理決策困難的情況，邦有道管理咨詢公司規定銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定。只有先明確家具公司的發展戰略目標，根據企業發展目標設計、調整、優化、改革組織結構，也會更加明確年度規劃，將年度工作劃分更加清晰。
五、對于每個部門只完成自己的職能工作，沒有關注公司的經營結果的情況，廣州邦有道管理咨詢公司導入運營中心模式，構建部門職能、職責。導入運營中心模式，構建部門職能、職責，規范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。
六、對于公司沒有預算機制，只有財務報表的情況，專業精益生產管理咨詢邦有道管理顧問公司定制需要做月度經營分析與規劃。明確每個月需要走的步驟，把控每一費用，才能減少不必要的開銷，真正做到提高公司盈利能力以及提高企業利潤。
在經過一段時間管理咨詢后，吉榮家具公司在以下方面取得驚人的成績：
一、經營業績持續改善，營業利潤提升200%；
二、訂單準交率由26%提升到95%，提升69%；
三、人均產值提升38%；
四、產品平均交付周期縮短9天；
五、制程不良率由11.31%下降到3.21%，下降9%；
六、倉庫帳物卡相符率由40%，提升到96%，提升56%；
七、搭建了人才引進與培養機制，培養了一批中高經營管理人才。
吉榮家具公司能夠短時間內進行管理咨詢，能夠在經營業績、訂單準交率、人均產值、降低不良成品概率、倉庫帳物卡相符率等方面取得不錯的，少不了邦有道管理顧問在管理咨詢方面的專業性。因此，想要借助管理咨詢實現精益生產管理的需求，還需要找專業管理咨詢公司的協助，只有在他們的協助之下，才能從根源上解決問題。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
