精益生產管理，是公司以最少的投入獲取顯著運作的一種全新的生產管理模式，主要是以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。若是企業在生產過程中制造成本居高不下，就需要了解一下精益生產管理咨詢，為企業升級改造做好準備！
深圳市博勁恒是致力于筆記本電腦電池及適配器等筆記本周邊設備生產和銷售為一體的高新科技企業，在筆記本電池及適配器近500余款，能夠確保客戶得到佳產品和優服務的保證。但目前遇到一個問題：該公司的生產單位制造成本一直居高不下，為了改變這種情況，便在制定全年計劃時規定：要在去年的基礎上下降33.3%（除固定BOM成本以外的制造成本），即由19.5元/PCS下降到13元/PCS；并承諾，如達成此目標，年度獎勵15萬給制造中心（最高獎勵達60萬）。所有管理層都覺得就是煎水作冰，但他們也想委托專業管理咨詢公司尋找解決方案。
廣州邦有道管理顧問在接到博勁恒電子廠的訂單咨詢后，便到實地考察他們目前遇到的問題，根據實際情況提出具體的解決方案！
第一步，統計去年BOM外單位制造成本。該電子廠僅僅是制定了BOM外單位制造成本目標，但從哪些方面控制成本，沒有任何方向。因此，邦有道管理咨詢公司，在制定精益生產管理咨詢方面，先對比去年BOM外單位制造成本按月進行統計，其中發現非可控成本占大部分（廠房租金、固定資產折舊等），可控成本中可節省的金額非常有限（水、電費、員工工資、管理人員工資、補料金額、各部門費用），僅僅靠節流，此目標絕對達不成（深圳的員工最低工資還在醞釀提高）。
所以，必須把思路和重心放在開源上，如果在相同的成本下，月產量能夠大幅度提升，目標則可能達到。
第二步，統計去年全年平均產量及人均小時產量。對于之前沒有統計過人均小時產量，只會統計月產量的情況，專業精益管理咨詢公司統計去年全年月平均產量和人均小時產量，并試算出，如月產量能達到65000臺以上，則BOM外制造成本可下降到13元/PCS以下。
第三步，分析影響月產量達成的原因。對于從來沒有制定月產量達成目標，更不會分析影響月產量達成原因的情況，邦有道益生產管理咨詢公司一進廠便先分析影響原因：
其一，員工工作不積極的原因：各工序沒有制定目標，沒有進行數據的統計及考核（無標準、無制約、無責任）；
其二，產前準備不及時且半成品流動不及時：沒有規定、且無人檢查、無考核（無標準、無制約、無責任）；
其三，不良品多，造成返修多的原因：沒有作業規范、沒有不良控制目標、無考核（無標準、無制約、無責任）。
第四步，制定改善月產量的方案。對于所有人只是知道生產很亂卻沒有改善方案的情況，專業管理咨詢師便根據實際問題制定具體解決方案：
（1）對于員工沒有生產積極性，專業管理咨詢師制定《月產量目標達成軍令狀》：規定3月份電池產量目標為 65000 臺，完成產量低于最低目標50400以下，對管理人員制定的目標考核激勵標準；制定《組裝車間勞動競賽》：在組裝車間各班組中導入周評比、日評比動作。
（2）對于產前無準備卻轉工序情況，邦有道專業精益管理咨詢制定《組裝產前備料作業控制卡》：包括品質排查、物料排查、人員排查等；制定《工序交接動作控制卡》：規范了組裝-老化、老化—測試 、測試—包裝工序的流轉動作。
（3）對于不良品不進行控制，而是由下工序處理的情況，專業管理咨詢公司制定《外觀不良橫向控制獎懲標準》。
第五步，針對以上動作進行反復執行并復盤。對于之前沒有復盤的動作，精益生產管理咨詢公司規定每天統計不良品，以天為單位對上工序進行考核，同時裝配提前1天進行物料、夾具、樣品排查，有異常馬上提報，裝配每2個時將完成的半成品轉到下工序。
第六步，執行動作的推行，總結并且及時修正。針對之前規定無人關心的結果的情況，邦有道管理咨詢規定具體解決方案：每天數據進行統計，在看板上進行公布；每周的數據進行匯總后由各相關人員簽名確認，在早會上進行宣布并排名、發獎；每周進行攻關方案的總結和檢討。
第七步，對于制造成本難以控制，但還有員工生產積極性不高的原因，無考核的情況導致他們無明確的目標，無論在工作崗位上是好是壞都是一樣的工資。對此，邦有道管理咨詢在以上動作的基礎上，將動作進行延伸，形成各工序的績效考核方案。
經過一段時間精益生產管理咨詢，博勁恒電子廠單位制造成本在一個月內下降下降24%，月產量提高67.7%，員工工資提升12%以上。在短時間內，該電子廠能夠獲得如此大的成效，更多是因為他們能夠找到專業管理咨詢公司，制定整套適合該企業的精益生產管理方案。
所以想要在如何競爭激烈的市場獲取一席之地，就要確保企業生產管理在各個方面都沒有任何問題，當然，想要實現管理升級，還是需要專業管理咨詢公司的協助。就像博勁恒電子廠在邦有道協助下，單單一個月，單位制造成本在一個月內下降下降24%，月產量提高67.7%，想要實現年計劃從遙不可及到觸手可及！若是貴司也有管理咨詢的話，可百度搜索“邦有道管理顧問”進行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
