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工廠難管，找邦有道！咨詢熱線： 159-8633-3189

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家具廠生產(chǎn)無(wú)監(jiān)管？廣州管理咨詢公司駐廠制定規(guī)章制度及明確職責(zé)

文章作者：邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量：951 類型：廣州工廠精益管理發(fā)布時(shí)間：2021-11-11 14:31:23 分享：

在一家企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更高價(jià)值時(shí)，這需要所有工人的努力，并由他們提供最真實(shí)可靠的后盾，但是不知如何調(diào)動(dòng)工人工作的積極性，不知如何去管理手下的員工等，這些都是企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和地方。今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實(shí)例，說(shuō)明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，為大家叫上一個(gè)滿分的答卷。

邦有道企業(yè)管理顧問(wèn)

廣東**世家智能家居公司主要是從事鋁合金門窗，在國(guó)內(nèi)獲得各項(xiàng)專利。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該家具廠的不足之處也日漸顯露出來(lái)——工廠效益低下、工廠管理很混亂，具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)周期長(zhǎng)，無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃、無(wú)監(jiān)管、經(jīng)常會(huì)造成壓?jiǎn)蔚玫儒e(cuò)誤，生產(chǎn)管理粗放，沒(méi)有訂單分解動(dòng)作，引發(fā)缺料或待料等情況。幸運(yùn)的是，該家具廠的管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)急需一家可以駐廠管理咨詢公司的幫忙，拯救他們與水火之中。

廣州邦有道管理咨詢公司接到該家具廠的咨詢后，立馬派出專業(yè)的咨詢師進(jìn)行全天候的駐廠管理咨詢，從根源上解決這些問(wèn)題，避免出現(xiàn)重大失誤，造成無(wú)可挽回的局面。

工廠企業(yè)管理

邦有道的管理咨詢師到達(dá)該家具廠后，開(kāi)始駐廠管理咨詢的工作，了解到實(shí)際情況，并且根據(jù)問(wèn)題提出解決方案，具體駐廠管理咨詢?nèi)缦拢?/span>

收集數(shù)據(jù)。邦有道駐廠管理咨詢師了解到該家具廠生產(chǎn)效率低、導(dǎo)致工廠效益低的原因，是沒(méi)有統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并且生產(chǎn)效率到底有多低更是一問(wèn)三不知，所以管理咨詢師駐廠后，對(duì)該家具廠的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，將總產(chǎn)值及人均產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了解，改善工廠效益低的問(wèn)題。

工廠駐廠輔導(dǎo)咨詢案例

重新梳理計(jì)劃運(yùn)作流程，明確PMC計(jì)劃與物控的職責(zé)。邦有道駐廠管理咨詢師知道了工廠管理很混亂，還有貨物這個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程沒(méi)有監(jiān)控，到出貨前PMC才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃管理都處于失控狀態(tài)。針對(duì)這樣的問(wèn)題，邦有道駐廠管理咨詢師明確組織管理人員一起討論、分析，確定工藝流程和生產(chǎn)運(yùn)作流程，同時(shí)制定《PMC崗位職責(zé)》、《訂單評(píng)審控制卡》等系列規(guī)章制度，從而規(guī)范化改善工廠管理混亂的問(wèn)題。

改善對(duì)策及具體動(dòng)作。第一，對(duì)于沒(méi)有統(tǒng)一歸類的情況，邦有道駐廠管理咨詢提出：公司所有產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行分類產(chǎn)品型號(hào)統(tǒng)計(jì)，理出11個(gè)重點(diǎn)系列，200個(gè)以上重點(diǎn)產(chǎn)品型號(hào)；整理全年訂單，按產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行訂單分析，依照訂單數(shù)量對(duì)客戶分類客戶。第二，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)統(tǒng)籌、無(wú)監(jiān)管的情況，邦有道駐廠管理咨詢師結(jié)合該家具廠對(duì)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出前推后拉，滾動(dòng)排查”模式，同時(shí)規(guī)范監(jiān)管的具體措施，具體解決方案如圖：

進(jìn)行頻繁的做，頻繁的檢查。該家具廠因?yàn)闀r(shí)間原因?qū)е潞芏辔募紱](méi)有經(jīng)常查詢，具體哪里出現(xiàn)問(wèn)題要等到事后才發(fā)現(xiàn)，造成很大經(jīng)濟(jì)損失。為此，邦有道駐廠管理咨詢師提出需要制定檢查計(jì)劃，每個(gè)部門、崗位都需要自我檢查以及接受他人檢查。具體解決方案如下：

隨時(shí)考核，頻繁激勵(lì)。該家具廠之前沒(méi)有一個(gè)完善的考核制度，更別說(shuō)有所獎(jiǎng)勵(lì)，這樣長(zhǎng)久以來(lái)，就會(huì)造成管理干部及員工只是麻木工作，任何積極性都沒(méi)有。對(duì)此，邦有道管理咨詢師制定三個(gè)種激勵(lì)制度：月激勵(lì)、日激勵(lì)、日激勵(lì)。

最終，通過(guò)邦有道的駐廠管理咨詢一個(gè)月培訓(xùn)，該家具廠訂單生產(chǎn)準(zhǔn)確率提升了34%，同時(shí)從訂單到出貨的一次合格率提升19%，且員工生產(chǎn)激情調(diào)動(dòng)起來(lái)后，人均日產(chǎn)量提升了1.5平米等。

該家具廠的負(fù)責(zé)人員還沒(méi)有請(qǐng)求邦有道駐廠管理咨詢服務(wù)時(shí)，覺(jué)得工廠效益低、工廠管理混亂、工人工作沒(méi)有激情等問(wèn)題想要得到改善，就如癡人說(shuō)夢(mèng)，很不真實(shí)。該家具廠經(jīng)過(guò)一個(gè)月的邦有道管理咨詢駐廠保姆式服務(wù)，好像這些問(wèn)題就能迎刃而解了。所以該家具廠毫不吝嗇夸贊邦有道是一個(gè)專業(yè)且認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理咨詢公司。

廣州邦有道管理咨詢公司是一家專注于中小工廠精細(xì)化管理升級(jí)的本土咨詢機(jī)構(gòu)，提供全天候駐廠式輔導(dǎo)、顧問(wèn)式輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理軟件實(shí)施服務(wù)，幫助中小工廠突破管理的天花板。如需駐廠管理咨詢服務(wù)，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。

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家具廠執(zhí)行力度低？廣州管理咨詢公司提出稽核運(yùn)作方案

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