找廣州專業管理咨詢公司了解精益生產管理咨詢方案，專業可靠
文章作者：邦有道管理咨詢
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類型：工廠管理資訊
發布時間：2022-09-29 17:21:54
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當產品生產不能滿足銷售需求時，就需要找專業管理咨詢公司量身定做解決方案，尋找精益生產管理咨詢。今天，廣州邦有道管理顧問就以實例說明，精益生產管理咨詢是如何執行的。
廣東鏢臣是一家集鎖具、保險柜、工程五金等產品為一體的專業化五金產品制造商，工業園集研發、生產于一體，工作、生活設施配套齊全。公司員工過千人，內設鎖具、工程五金、保險柜等幾十個產品生產線，全系列安防產品品種高達千個。但目前出現產能不能滿足銷售的需求，就需要找專業管理咨詢公司了解。
廣州邦有道管理顧問在接到五金制品廠家有管理咨詢后，先了解此次項目背景：
1、生產緊張，生產的型號不是銷售需求型號，銷售需求型號生產不出來，導致經銷商及業務抱怨；
2、產能不足嚴重影響企業的發展。
由于涉及到生產產能的問題，便執行PMC體系（生產計劃），具體的執行解決策略：
一、分析現狀。知道延期交貨、生產效率低的問題，但沒有統計訂單準交率、月產量等準確數據，邦有道管理咨詢 統計分析7月訂單準交率僅50%；統計分析3~6月份平均月產量僅100.64萬把，遠遠不能滿足客戶訂單量的需求。
二、分析主要原因。對于只是成立了PMC部，但沒有對PMC運作的狀況進行分析，對7月份近期生產情況進行分析，發現PMC運作存在以下情況：①不按銷售下單的計劃進行生產，7月份月訂單達成率不到60%，經銷商投訴嚴重；②各車間生產不配套，7月份第2周交通鎖總裝欠料次數達25項、門鎖總裝欠料次數達。
三、具體分析延期交貨、產量低。由于銷售部每月下達一次銷售計劃，中間過程不進行變更，但實際的需求在不斷發生變化；生產部要么不斷地被動調整，要么按自己的計劃進行生產，不論哪種做法，都會影響出貨的及時性；廣州邦有道管理顧問針對銷售部的計劃下達，進行了相應的管理規定和訂單評審的要求，并開始統計訂單準交率。
四、導入日備料，解決物料配套問題。針對每月下達月計劃、周計劃給各個生產車間，生產車間完成情況怎么樣、總裝車間待排產什么型號，物料到位情況如何，沒有人進行排查，只是到生產上線時才有什么型號做什么型號；邦有道管理顧問提出精益生產管理咨詢方案：按月、周、日總裝計劃進行滾動排查，每天報欠，并督促前工序按要求完成。
五、導入日攻關，快速解決總裝車間產量瓶頸問題。PMC只是排出計劃，沒有具體的步驟以及產量數量，邦有道管理顧問提出精益生產管理咨詢方案：針對影響總裝產量達成的因素進行分析，制定了《總裝車間產能提升攻關方案》。
六、導入日協調，快速解決生產異常問題。由于生產過程中異常很多，但很少有人進行處理，邦有道管理顧問對歷史遺留問題進行分析及處理，并制定《生產異常處理作業控制卡》，對總裝異常頻繁的產品進行匯總，統一進行改善。
七、導入日稽核、日考核、頻繁檢查和激勵。對于很少有針對性的考核和激勵動作，邦有道管理咨詢制定了多重的稽核、獎懲措施，針對影響出貨達成的情況進行稽核和考核；制定《月產量目標軍令狀》，對各生產部門人員進行設定目標激勵；制定《交通鎖總裝車間勞動競賽方案》，對各班組每日產量達成進行PK。
經過導入PMC體系后，經過一段時間，銷售計劃達成率87%，產品入庫數數量達到62%。在產能達不到需求時，就需要找精益生產管理咨詢，尋找專業管理咨詢方案。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
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