組織架構不完善，生產效率低？管理咨詢公司導入運營管理體系
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：工廠管理資訊
發布時間：2022-01-07 14:38:13
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無論是公司還是工廠，組織架構是否合理，對于公司的發展與生存起著至關重要的作用。一個好的組織架構，那么員工就能保持較高的工作效率，并且能夠充分發揮其才能；若是組織架構紊亂，職責不明的工廠中，工作績效是很難保證的。本文通過對于鋁材加工廠組織架構分析，尋找它存在的問題，提出相關的管理咨詢方案，以及最后鋁材加工廠取得成果。
成鋁金屬制品是一家專業加工、生產、銷售金屬鋁制品的企業，公司現有五條現代化的鋁型材生產線，員工近100人，年產值2.5億。隨著鋁材料的普及，市場巨大的潛力，該鋁材加工廠負責人敏銳的意識到戰略機遇，組織架構不完善，生產效率低，所以該負責人高瞻遠矚，選擇與邦有道管理咨詢公司合作，想要根據工廠的實際情況打造現代化工廠管理體系，為工廠高質量發展奠定基礎。
廣州邦有道管理咨詢公司在接到成鋁金屬制品加工廠關于駐廠管理咨詢后，馬上派出專業管理咨詢師提供24小時駐廠管理咨詢服務。管理咨詢師在到達該鋁材加工廠后，深入調研，并根據實際問題提出解決的方案。
導入集成運營管理體系。針對鋁材加工廠組織架構不完善，沒有訂單生產統籌部門，所以邦有道管理咨詢是開始導入集成運營管理體系，戰略重組，調整原有的結構，以運營為目標，用最有效的方式生產鋁金屬，實現“投入-轉換-產生”過程的增值，實現工廠的經濟效益。
重建管理組織結構。車間職能職責不清晰，事事靠老板做管理，無相關管理人員解決問題；管理咨詢師提出重新規劃管理組織結構，同時明確部門組織職能職責，發揮管理人才的作用，減少老板的工作負擔。
搭建運營管理溝通平臺。對于已定的事情不落地，有要求、有制度，但沒執行，管理咨詢師搭建日常運營管理溝通平臺，梳理運營管理制度，完善會議管理機制，保證事事有著落。按照規章制度進行。
定期對產品定位以及客戶分類。鋁成品率低，生產現場浪費嚴重，同時客訴率高，客訴問題嚴重影響客訴銷售，所以廣州邦有道管理咨詢師對于產品進行定位，將客戶需求進行分類：對產品運營進行分析，定期舉行產品定位與分類會議，同時對客戶分類進行定期復盤，改善營銷與物控、采購、生產的協同性，降低客訴率。
整合物料以及調整庫存策略。成品庫存管理不善，倉庫積壓大批呆滯成品，導致倉庫出現混亂；管理咨詢師針對倉庫管理不善的問題，提出：梳理物料清單，整合不同供方不同料號的物料，調整材料庫存策略，物料分門別類，輸出采購周期，調整計劃安全庫存結構。
優化計劃模式。生產異常情況多，訂單交期長，超過市場平均水平近一倍，訂單準交率低；管理咨詢師對于生產效率低下，交貨延期的情況，提出調整計劃模式，依主計劃調整庫存結構與銷售結庫的匹配度，并導入生產計劃、資源聚焦到優質客戶，輸出訂單交付管理辦法并推進實施、落地，保證交期，提高訂單準交率。
成鋁金屬制品加工廠經過一段時間的駐廠管理咨詢服務，項目明顯取得良好的效果。在此次工廠管理咨詢中，眾多員工參與項目中來，方案設計、實施、改善等，大家最初的目的都是為了這個項目好，當然，最終的成果也很喜人：
一、完善了組織架構，組織運營效率得到了提升；
二、建立一套生產計劃統籌體系；
三、車間生產總產能提升19.3%；
四、成材率提升5%，由81%，提升到86%；
五、質量事故與后工序回爐產品降低29%；
六、訂單準交率由43%，提升到87%，提升44%。
一個良好的組織架構，真的可以提升組織運營效率，可以有效控制生產過程、提高生產效率，提高訂單準交率。經過這段時間的管理咨詢服務后，該鋁材加工廠采用先進的管理模式，獲得了中國方圓標志認證委員會的產品質量認證和質量管理體系認證（ISO）。
鋁材加工廠能夠通過一次駐廠管理咨詢服務，便可以實現從量變到質變的過程，雖說少不了該工廠高超的生產技術，但也離不開邦有道管理咨詢師根據存在問題提出專業的解決方案，最終完善組織架構，提高生產效率，降低交貨延期的情況，確保銷售好評率。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為成鋁金屬制品加工廠完善組織架構，提升組織運營效率，降低交貨延期的情況。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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