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機(jī)械設(shè)備廠技術(shù)管理能力薄弱？管理咨詢公司打通技術(shù)與生產(chǎn)的連接

文章作者：邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量：1156 類型：工廠管理資訊發(fā)布時(shí)間：2022-01-06 15:44:46 分享：

在中國(guó)已經(jīng)從“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國(guó)”中，中國(guó)工廠來(lái)說(shuō)，應(yīng)該何去何從。有不少老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要工廠持續(xù)發(fā)展，就需要深謀遠(yuǎn)慮，抓住目前遇到的問(wèn)題進(jìn)行改革，并加以有效實(shí)施。而這一步是需要第三方管理咨詢公司協(xié)助，才能得到科學(xué)有效的成果。

例如譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠是是國(guó)內(nèi)較早專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售中高檔精密數(shù)控車床的企業(yè)，在同行中名列前茅。但是在時(shí)代發(fā)生轉(zhuǎn)型時(shí)，給工廠帶來(lái)的沖擊是不小的，當(dāng)然，若是能夠抓住這一次機(jī)遇，就可以借助市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)為自身優(yōu)勢(shì)。所以譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠負(fù)責(zé)人意識(shí)到工廠整體管理水平不足、技術(shù)管理能力薄弱、無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，從而員工工作效率也很低迷......但是對(duì)于如何改善這些情況，該機(jī)械設(shè)備廠負(fù)責(zé)人也像大多數(shù)工廠一樣，想要和管理咨詢公司合作，委托管理咨詢公司通過(guò)駐廠管理為他們提供專業(yè)管理方案，為工廠進(jìn)一步發(fā)展掃除障礙。

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廣州邦有道管理咨詢公司在接到機(jī)械設(shè)備廠有駐廠管理咨詢的需求后，立馬派出已經(jīng)為機(jī)械設(shè)備廠提供過(guò)多次管理咨詢服務(wù)的管理咨詢師，為他們提供全天候駐廠管理咨詢服務(wù)。管理咨詢師到達(dá)譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠后，先深入調(diào)研，同時(shí)根據(jù)問(wèn)題提出解決方案。

導(dǎo)入PMC管理中的日管理。對(duì)于工廠整體管理水平不足，組織管理能力沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)需要，邦有道管理咨詢師提出導(dǎo)入PMC六大日管理，進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃的細(xì)化：日計(jì)劃的制定、日計(jì)劃的確認(rèn)、日計(jì)劃的下達(dá)、日計(jì)劃執(zhí)行、日計(jì)劃結(jié)果跟進(jìn)。通過(guò)細(xì)化日計(jì)劃，將可以把握的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性，通過(guò)有效的日規(guī)劃達(dá)成，最終達(dá)成主規(guī)劃，提升產(chǎn)能和效率，推動(dòng)工廠整體管理水平，提升組織管理管理能力。

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提高組織技術(shù)管理水平。由于工廠技術(shù)管理能力薄弱，導(dǎo)致技術(shù)資料經(jīng)常出錯(cuò)，管理咨詢師對(duì)于技術(shù)管理這一點(diǎn)，提出先是攻關(guān)組織技術(shù)管理，完善技術(shù)管理資料，打通技術(shù)與生產(chǎn)的連接，發(fā)揮技術(shù)能夠監(jiān)督生產(chǎn)的作用。

通過(guò)技術(shù)攻克組織產(chǎn)能。工廠技術(shù)資料不完善，致使基本的產(chǎn)品物料清單都沒(méi)有，管理咨詢師考慮如何為該機(jī)械設(shè)備廠提供精益管理咨詢，攻關(guān)組織產(chǎn)能，突破產(chǎn)能瓶頸，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)的形式解決工廠技術(shù)工藝存在的瓶頸點(diǎn)，從而最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。

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建立物料管理的表單流及管理制度。工廠沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，只有周出貨計(jì)劃表，生產(chǎn)車間更是沒(méi)有具體每天的計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；所以邦有道管理咨詢師梳理物料鏈，建立物料管理的表單流及管理制度，做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，整合物料需求計(jì)劃。

改變工藝生產(chǎn)路線。生產(chǎn)組織不合理、生產(chǎn)工藝問(wèn)題多，導(dǎo)致員工生產(chǎn)效率低下；邦有道管理咨詢師先是攻關(guān)組織生產(chǎn)工藝，改變工藝生產(chǎn)路線，重新規(guī)劃生產(chǎn)工藝，同步生產(chǎn)工藝提高，推動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

完善激勵(lì)機(jī)制。裝配車間產(chǎn)能和人均效率低，導(dǎo)致訂單無(wú)法及時(shí)交付；對(duì)于員工效率低的問(wèn)題，管理咨詢師先是完善激勵(lì)機(jī)制，建立產(chǎn)量與工資掛鉤的制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度，提高員工生產(chǎn)積極性。這樣的激勵(lì)機(jī)制在后來(lái)的開展中發(fā)揮至關(guān)重要的一步。

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譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠在這一次駐廠管理咨詢服務(wù)中，咨詢效果得到巨大的成功，無(wú)論是管理層還是員工無(wú)不感嘆邦有道專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。當(dāng)然，關(guān)于管理咨詢效果還是需要具體的數(shù)據(jù)證明的：

一、訂單準(zhǔn)交率由36%提升到94%，提升58%；
二、月產(chǎn)量有29臺(tái)，提升到83臺(tái)；
三、總裝組每日人均效率提升66.7%，由每日人均0.21臺(tái)，提升到每日人均0.35臺(tái)；
四、采購(gòu)準(zhǔn)交率由68%提升到92%，提升24%；
五、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率由61%，提升到96%，提升35%。

對(duì)于工廠管理水平低下，需要專業(yè)管理咨詢公司的協(xié)助，比如管理咨詢師們對(duì)通過(guò)技術(shù)管理能力薄弱的問(wèn)題，提出導(dǎo)入PMC日管理制度，細(xì)化生產(chǎn)日計(jì)劃，攻克技術(shù)管理能力，建立技術(shù)與生產(chǎn)銜接，最后完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的生產(chǎn)積極性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠負(fù)責(zé)人高瞻遠(yuǎn)矚，為了能夠跟上時(shí)代步伐，通過(guò)咨詢邦有道管理咨詢公司，幫助該機(jī)械設(shè)備廠實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。除去機(jī)械設(shè)備廠的實(shí)力以外，這里面不可磨滅的是，邦有道能夠出給專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，畢竟兩家實(shí)力相當(dāng)，就能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的愿望。

工廠管理咨詢方法

以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠的方式為譽(yù)勝機(jī)械設(shè)備廠攻克組織技術(shù)管理，改變生產(chǎn)路線，提高員工生產(chǎn)效率。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。