寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達(dá)4萬多平方米，分廠數(shù)量更是達(dá)到3個(gè)，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，工廠工人的人均產(chǎn)值越來越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人對此感到十分的焦慮，認(rèn)為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對工廠進(jìn)行改革管理。為此，負(fù)責(zé)人聯(lián)系到了專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專業(yè)的駐廠管理經(jīng)驗(yàn)，能解決現(xiàn)階段工廠所存在的問題。

廣州邦有道在接到寶和天的委托后，在了解其基本信息后，便派出專業(yè)駐廠管理團(tuán)隊(duì)到寶和天工廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部主要存在以下問題;
1、生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)斷料問題，但相關(guān)負(fù)責(zé)人互相推脫責(zé)任，無人解決；
2、:公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，達(dá)不達(dá)成看天意；
3、制度的執(zhí)行方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)到位，有沒有執(zhí)行無人管；
4、做的好與做的不好人員都一樣；
5、問題處理效率太低，處理得拖拖拉拉。


正是上面的這些問題，導(dǎo)致寶和天工廠生產(chǎn)效率一直得不到提升，甚至還出現(xiàn)下降的情況。駐廠管理機(jī)構(gòu)邦有道駐廠管理團(tuán)隊(duì)針對這些問題，提出在寶和天內(nèi)部成立PMC部門，以對兩個(gè)方面進(jìn)行管理。一是生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的管理，二則是對物料、采購、跟蹤、收發(fā)等方面的監(jiān)督與管理。那邦有道的駐廠管理團(tuán)隊(duì)是針對上面的問題對PMC部門進(jìn)行管理的呢？


Q1：斷料問題經(jīng)常發(fā)生，相關(guān)負(fù)責(zé)人相互推脫。整改意見如下：
1、制定完善的組織架構(gòu)，明確PMC的相關(guān)職責(zé)；
2、針對備料問提出以下解決方案：
（1）每周三召開產(chǎn)供協(xié)調(diào)會，老板必須參；
（2）每日滾動排查；
（3）倉庫備料，十天帳面?zhèn)淞?，三天?shí)物備料；
（4）車間之間物料交接，作為稽核導(dǎo)入的第一個(gè)重點(diǎn)。
（5）車間備料與首件檢驗(yàn)
（6）用決議、短信、稽核嚴(yán)防死守
（7）報(bào)欠與處理

Q2：公司所規(guī)定產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)無獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致產(chǎn)值目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。整改意見如下：
（1）公司下達(dá)產(chǎn)值目標(biāo)；
（2）1月份產(chǎn)值軍令狀；
（3）周計(jì)劃、三天滾動冷凍計(jì)劃、派工單；
（4）每日總結(jié)，每日達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)表，每日下午6:30碰頭會，每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；
（5）獎(jiǎng)罰

Q3：制度的執(zhí)行流程無人進(jìn)行管理，邦有道專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)提出整改意見如下：
1、制定稽核中心內(nèi)部PK、獎(jiǎng)罰、PK方案、獎(jiǎng)罰、袖章；
2、每日稽核員模擬訓(xùn)練、糾編稽核方法。

Q4：做的好與不好的人都一樣。整改意見如下：
1、根據(jù)工廠生產(chǎn)的不同階段篩選稽核重點(diǎn)，分為物料交接——備料——采購——品質(zhì)四個(gè)方面
2、針對上述稽核重點(diǎn)進(jìn)行突破
3、采取全員稽核的方式，把推行流程管事、橫向問責(zé)當(dāng)成攻關(guān)活動進(jìn)行
（1）定任務(wù)：稽核員任務(wù)、橫向制約人任務(wù)；
（2）每周總結(jié)：每周六召開橫向問責(zé)總結(jié)會；
（3）每天、每周獎(jiǎng)勵(lì)

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Q5：對問題的處理過于拖拉。以模具公關(guān)為例，整改意見如下：
（1）立項(xiàng)
（2）每周總結(jié)與檢討
（3）獎(jiǎng)勵(lì)
A、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B、精神獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）總經(jīng)理親自到模具車間現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)；
（2）專門為模具車間制作一期；
（3）評選模具師傅為“管理改善先進(jìn)個(gè)人”；
（4）安排模具師傅在管理改善階段性總結(jié)大會上講話。

寶合天依靠駐廠管理機(jī)構(gòu)廣州邦有道的駐廠管理指導(dǎo)，具體效果如下：
1、生產(chǎn)工序數(shù)量得到減少


2、寶和天月產(chǎn)值由1260萬提升至1600萬，提升27%，個(gè)人的月平均產(chǎn)值也提升了20.1%。
3、通過各種攻關(guān)手段，每月生產(chǎn)成本能節(jié)省12萬元以上

通過設(shè)立PMC部門后的效果，讓寶和天的負(fù)責(zé)人喜笑顏開，一直不斷的夸贊邦有道的駐廠管理手段。若您公司也在發(fā)展的瓶頸期，需要進(jìn)行變革，推動發(fā)展，您可以直接百度搜索“邦有道管理顧問”進(jìn)行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。