如何提高企業的整體執行力？不談心態、責任心，邦有道咨詢的稽查管理強調用量化的思維、反復檢查的方式抓執行落地工作，經過上百家企業的實戰檢驗被證實是提升企業整體執行力，打造企業責任文化的利器。
何為稽查？稽查管理的原則是什么？本文帶你揭開稽查管理的神秘面紗。
通過稽查管理提升執行力
我經常說，“員工不一定會做你希望他做的事，但一定會做你會去檢查的事！”
就如體制內的人最怕上面下來檢查，而且是到現場來檢查，因為現場檢查那是要真抓實干的。所以，我們談執行力不能空談，很多企業一談到提高企業執行力就想到培訓，培訓員工的心態、責任心，那是沒有用的。
當我們抱怨下屬執行力差的時候，我們要先問問自己，“我安排給他的工作，我檢查了嗎？”
所以，企業管理的落地工作要從組織管理的角度成立一個專門負責檢查的部門。朗歐咨詢的每一個項目企業都會成立稽查部，從組織管理的角度，對確定的流程、制度、規定、會議決議等事項進行長期持續和反復的檢查。
稽查就是：稽核、檢查。從組織管理的角度對確定的流程、制度、規定、決議等事項進行長期、持續、反復地檢查，以提高企業的整體執行力，改變員工不好的工作習慣，培養和打造團隊。
我們不要認為新成立了個部門，多了幾個稽查員，增加了企業的人力成本，好像不合算。一開始，很多企業都會有這個顧慮，但當稽查部門運行了一年以后，大部分企業都把稽查部門當成了管理人才培養的“黃埔軍校”。因為稽查部的工作性質決定了稽查員必須得是一個非常有原則、剛正不阿、對事情愛較真的人。而且稽查員對企業整體流程的認知要強很多。人設好，對企業流程熟悉，稽查員自然成為了眾多企業人才培養和輸出的重要來源。
