如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？精益生產(chǎn)是徹底追求生產(chǎn)的合理性.高效率，能夠靈活生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，以滿足各種需求，其最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。
如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？據(jù)邦有道精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，消除精益生產(chǎn)根本浪費(fèi)的方法有兩種:
一.精益生產(chǎn)倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)
1.倡導(dǎo)全員節(jié)約意識(shí)
倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每一位員工的心中。
2.抓住決策龍頭，避免全局浪費(fèi)
決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約。建立節(jié)約型企業(yè)，首先要從科學(xué)決策入手，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。
3.從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴中
通過(guò)精益生產(chǎn)管理，利潤(rùn)制度擠出利潤(rùn)。人們羨慕世界500強(qiáng)企業(yè)。如果仔細(xì)分析，他們是最扣門的企業(yè)，比如豐田，世界上沒(méi)有分公司，沒(méi)有辦事處，只有名古屋有銷售中心。
4.節(jié)約采購(gòu)環(huán)節(jié)
控制采購(gòu)成本，應(yīng)科學(xué)設(shè)置和壓縮。主要方法是加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；零、小批量采購(gòu)；建立采購(gòu)成本分析體系；采用招標(biāo).詢價(jià).比價(jià).議價(jià).訂價(jià)收購(gòu).公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；阻止采購(gòu)中的采購(gòu)“回扣”漏洞等。
5.節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程
例如，減少材料和能源的消耗.提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)成本；實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。
6.節(jié)約營(yíng)銷
營(yíng)銷費(fèi)用可以減少“肥肉”營(yíng)銷成本預(yù)算.分析決策，控制不必要的營(yíng)銷成本，使廣告投入的每一分錢都能發(fā)揮效益，合理控制營(yíng)銷人員的成本。
7.管理節(jié)約
包括節(jié)省會(huì)議和時(shí)間。前者可以節(jié)省會(huì)議成本。.會(huì)議資金預(yù)算.控制費(fèi)用.節(jié)省會(huì)議時(shí)間.改變會(huì)議方式，在每次會(huì)議中節(jié)約會(huì)議；后者可以有效控制時(shí)間，做該做的事，正確做事，提高工作效率。
