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如何發(fā)揮管理作用？廣州管理咨詢公司提示，績(jī)效考核是最科學(xué)方式_邦有道管理顧問

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如何發(fā)揮管理作用？廣州管理咨詢公司提示，績(jī)效考核是最科學(xué)方式

文章作者：邦有道管理顧問 瀏覽量：1112 類型：廣州工廠精益管理 發(fā)布時(shí)間：2022-01-13 14:38:13 分享：
一家工廠經(jīng)營管理的成功，離不開高屋建瓴的戰(zhàn)略布局水平，更得益于有效組織管控模式。相信這一點(diǎn)是很多老板深表認(rèn)可的，但是如何發(fā)揮管理作用呢？廣州邦有道管理咨詢公司提示，績(jī)效考核很重要，如果說法律是約束人們的道德法律，那么績(jī)效考核就是管理員工最有效且最科學(xué)的手段。

華文食品加工廠伴隨著開發(fā)項(xiàng)目的增多，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理的難度與日俱增。如何解決管理效率下降，如何讓高層管理者利用稀缺時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)呢？提升管理體系是謀求進(jìn)一步發(fā)展必須要突破的瓶頸障礙，所以華文食品加工廠管理者想要找到一家專業(yè)管理咨詢公司，咨詢食品加工廠管理方案，畢竟“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”的背后離不開其持續(xù)完善、有效的運(yùn)營管理體系。


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廣州邦有道管理咨詢公司接到華文食品加工廠有駐廠管理咨詢業(yè)務(wù)后，派出已有十幾年為工廠提供管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢師，為他們提供24小時(shí)駐廠管理服務(wù)。

邦有道管理咨詢師到達(dá)該食品加工廠后，通過調(diào)研，了解到該工廠工資結(jié)構(gòu)籠統(tǒng)，且工作職責(zé)沒有細(xì)化，員工績(jī)效無法考核。就是因?yàn)橐陨显颍瑢?dǎo)致該工廠管理出現(xiàn)混亂，員工生產(chǎn)積極性較低迷，所以建立起一個(gè)有效的績(jī)效管理體系是勢(shì)不可擋的。

以下便是邦有道管理咨詢公司根據(jù)食品加工廠績(jī)效管理體系提出的解決方案：

調(diào)整工廠工資結(jié)構(gòu)。一開始，該工廠員工工資只是一個(gè)籠統(tǒng)數(shù)字，工資結(jié)構(gòu)未分解，到職員工工作積極性不高；邦有道管理咨詢老師提出重新制訂新的工資結(jié)構(gòu)，并制訂薪酬管理制度，將績(jī)效工資獨(dú)立出來(將現(xiàn)有工資分解后,剩余金額列為績(jī)效獎(jiǎng))


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制定崗位職責(zé)。因?yàn)楣S工位職責(zé)并沒有細(xì)化，沒有明確的職務(wù)說明及職責(zé)劃分，想要考察每個(gè)人工作是否到位，無從下手；管理咨詢便提出制定各個(gè)崗位職責(zé)，要求各崗位本人填寫崗位職責(zé)（手寫稿），確定每個(gè)人對(duì)個(gè)人工作內(nèi)容了解程度，將各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)列入到各崗位的崗位職責(zé)中。


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分解和模擬計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)。各個(gè)部門的關(guān)鍵指標(biāo)只掛給部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。只掛給了各部門的部門長, 未落實(shí)到部門長以下的工作崗位，工作業(yè)績(jī)情況更是無從考核，管理咨詢師依據(jù)各部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和崗位職責(zé)，由行政人事部與各部門的部門長共同討論并將部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分解到部門長以下的工作崗位，并對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行模擬。

選定績(jī)效考核部門。該家具加工廠有六家分廠，部門多且雜，績(jī)效考核想要全面推開，是很難的；所以邦有道管理咨詢師經(jīng)過6月份模擬數(shù)據(jù)，確定以生產(chǎn)三部為績(jī)效考核試點(diǎn)（最需改善，最需加工資，難度最大的部門），并從7月份開始推行績(jī)效考核。


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績(jī)效考核方案。雖說員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是并沒有和工資掛鉤，導(dǎo)致很多人對(duì)它忽視；管理咨詢師考慮這個(gè)直接和員工的工資掛鉤，便與生產(chǎn)三部全體管理人員共同討論，根據(jù)最終討論結(jié)論制訂生產(chǎn)三部的績(jī)效考核方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。


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制定績(jī)效考核流程圖。雖說績(jī)效考核方案、指標(biāo)、目標(biāo)都已經(jīng)確定，但是很多員工對(duì)于業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)持有懷疑態(tài)度，管理咨詢師管理這方面先制作每個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)制作對(duì)應(yīng)的控制卡，針對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)方法向生產(chǎn)三部全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定制出一個(gè)系統(tǒng)、全方位的績(jī)效考核流程圖。


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講解生產(chǎn)三部績(jī)效考核案例。在邦有道管理咨詢公司的幫助下，該食品加工廠的員工知道要推行績(jī)效考核方法，但不清楚是否會(huì)影響到自己。對(duì)于這種情況，管理咨詢師先制定績(jī)效考核計(jì)算案例，并借用案例通過通俗易懂的方式進(jìn)行講解績(jī)效考核對(duì)于自身工資的影響。


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確定績(jī)效考核工資。很多員工在了解績(jī)效考核方案及案例后，誤以為該工廠推行績(jī)效考核就是在降工資；為了績(jī)效考核管理系統(tǒng)能夠順利推行，邦有道管理咨詢師與該工廠的管理人員討論過后，確定該業(yè)績(jī)考核金額由個(gè)人與公司共同注資(個(gè)人占85%,公司注入15%)。這樣確定以后，就沒有人會(huì)覺得這是在變相降工資。

宣傳績(jī)效考核結(jié)果。對(duì)于很多員工覺得績(jī)效考核不痛不癢，就不重視，邦有道管理咨詢師便制定日統(tǒng)計(jì)表，編制周績(jī)效考核匯總表，對(duì)各部門績(jī)效考核結(jié)果每周在宣傳欄上進(jìn)行公布。利用績(jī)效考核結(jié)果通過公布的形式，引起員工的注意，提高員工的好勝心，同時(shí)提高員工生產(chǎn)積極性。

制定“三定卡”，提高執(zhí)行率。績(jī)效考核只是用關(guān)鍵數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，但對(duì)員工每天自己具體要做什么事或完成什么事情沒有約束；所以邦有道管理咨詢師定制“三定卡”（每人、每天、每事），讓員工明確自己每天需要完成的工作，有清晰的目標(biāo)，這樣就不會(huì)對(duì)于自己的工作生產(chǎn)疑問。


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華文食品加工廠經(jīng)過3個(gè)月駐廠管理咨詢后，關(guān)于績(jī)效管理方面取得巨大的成功，其中不乏有很多員工就有這樣的感想，比如負(fù)責(zé)油炸線的員工就深有感觸說到：“之前沒考核的時(shí)候，我們沒有太多的壓力，即使是計(jì)劃達(dá)不到，也從來不會(huì)檢討自己，而是覺得是別人的問題。通過績(jī)效考核，出錯(cuò)后就積極查找原因，這是關(guān)乎到我業(yè)績(jī)的，并且通過兩個(gè)月的考核以來，我的計(jì)劃達(dá)成率，制程合格率，工傷都控制的很好，之前覺得在降工資，結(jié)果是升工資了。”

該食品加工廠的員工在認(rèn)識(shí)在績(jī)效考核管理體系的作用以后，紛紛贊揚(yáng)。員工生產(chǎn)積極性提高后，產(chǎn)品產(chǎn)能也隨之提升55.34%↑，計(jì)劃達(dá)成率100%，平均雜物（根）/筐降低51.79%↓，工傷（次）/月降低100.00%↓。


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正是因?yàn)榘钣械拦芾碜稍児緸樵撌称芳庸S提供3個(gè)月的駐廠管理咨詢服務(wù)后，華文食品加工廠完善績(jī)效考核管理體系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，細(xì)化工作職責(zé)，提高員工生產(chǎn)積極性，為該食品加工廠更上一層樓打下基礎(chǔ)。


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以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為華文食品加工廠完善績(jī)效考核管理體系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高員工生產(chǎn)效率。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。

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