管理不到位，不知如何改進？廣州管理咨詢公司提議將責任落實到個人
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2022-02-17 14:38:13
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工廠生產效率低下歸根結底就是：技能水平低下，管理不到位，員工生產積極性不高等導致的。但是如何改善生產效率？這需要專業管理咨詢公司協助，由他們為各位企業老板排憂解難。
有些工廠，明知道生產效率低下，但別無他法，這時術業有專攻就應該發揮作用。例如，寶和興實業是一家專業生產玩具的工廠，面對業務擴大，車間生產逐漸出現裂痕，生產效率低，導致訂單交貨期延期，造成很多客戶不滿。所以，該玩具廠負責人通過友人了解到廣州邦有道管理咨詢公司，希望由專業的管理咨詢公司為他們提供全天候駐廠管理服務，早日改善生產效率。
邦有道管理咨詢公司了解寶和興玩具廠有駐廠管理咨詢服務的需求后，拍專業管理咨詢師到實地考察，調研該工廠生產效率低的原因，再根據問題提出可行的方案，為玩具廠解決后顧之憂。
邦有道管理咨詢師在調研中發現，導致生產效率低的原因：
1、訂單無嚴格評審，無交期分解，只有出貨期，各環節無開始和完成時間，導致訂單交期不準時，目前訂單準交率5.63%；
2、外購物料交貨不準時，采購準交率僅為58.4%；以出貨期來采購物料，前松后緊；
3、員工生產積極性低，導致人均產隨之低下；
4、年前積壓了大批訂單待出，不配套現象嚴重；
5、包裝上線時品質異常多。
正是人力管理不到位、員工生產積極性不高，出現交貨周期過長，訂單積壓等，最終出現生產效率低下。邦有道管理咨詢師了解事情起因后，便逐一突破，穩扎穩打，通過持續駐廠管理咨詢服務，改善玩具廠生產效率，推動業績增長。
收集數據，制定方案。關于交貨周期有多長采購準交率是多少，人均小時工資是多少等都沒有做具體的統計，管理咨詢師先統計全年訂單的交貨周期、采購準交率以及人均產值，最后再制定包裝效率攻關方案。
確定年前需交貨的具體訂單，明確交期。了解很多訂單需要完成，但客人真實的交貨時間不明確定，邦有道管理咨詢師重新要求PMC部與市場部討論確定年前需交貨的具體訂單和明確交期，準守先進先出法，確保訂單準交率。
排查物料到位情況，物料到位責任到個人。無人跟蹤物料、更無人關心物料是否到位，所以邦有道管理咨詢師規定：由物控、前工序和外協每天排查物料的到位情況；責任落實到個人；倉庫管理人員需提前實物排查；PMC部需打印《領料單》給到倉庫各車間備料。
制定周滾動計劃、下達每日任務。車間生產無計劃，有料就做，想做什么就做什么。管理咨詢師提出先制作《包裝周滾動計劃》，明確上線時間，解決各部門自行生產、跟催物料的習慣；明確每日任務；每日下達制令單；根據提前計算好的任務量，將任務直接下到班組。
提前制作首件。認為做首件很麻煩，就認為做首件很麻煩或是選一個做為樣板，這樣導致批量品質出現問題，邦有道管理咨詢師提醒產品必須要做首件，交給品質、工程審核，并在樣板上簽名確認，確保無批量異常。這樣不僅可以減少原料浪費，而且還能改善生產效率。
組織早會，對前一天的生產進行總結，并下達當天的任務。一天工作沒有總結，員工工作情況如何無人知曉，管理咨詢師看到這種情況，組織早會，對前一天工作進行總結，同時表達優秀員工；下達當天任務。
提前安排查，隔離異常，解決生產瓶頸。包裝的效率低下；產品爛料、爆口等問題無人去解決安排，品質QC很少下現場指導，現場生產進度無人知道。對于無人排查的情景，邦有道管理咨詢師提出：提前安排全檢和整形，將品質等異常在車間上線前隔離，確保后面包裝環節的效率；針對爆口、爛料問題，安排手縫補爛人員及時到位；制定生產現場看板等。
每日統計員工個人工值，落實獎罰。員工每天生產工值無人統計，效率如何更是無從可知。所以邦有道管理咨詢師每日統計并公布各班組工值數，并到現場頒發獎金和處理未達成目標的班組。
以生產狀況及時總結，改善，將有效動作固化。之前生產無人總結評估，做得好的無人改善，做得好的沒有統一標準，因此，邦有道管理咨詢公司提出，每天組織組長現場碰頭總結前一天的的動作，對不足的地方進行探討，制定提升動作；每兩天組織攻關小組碰頭總結；將有效動作形成控制卡。
每天進行稽核檢查公布。有規定要求，但相關負責人員去稽核去檢查，更無人知曉應該如何做，邦有道管理咨詢師便培訓每周包裝車間主管和科長，學習三九控制法，由管理咨詢師在車間現場對于車間組長攻關和稽核進行講解和宣導。
寶和興玩具廠經過一段時間駐廠管理咨詢服務后，包裝人均工時值4.28元/小時,1月平均4.94元/小時，提升15.4%；2月份從2月14日-2月24日5.07元/時,提升18.5%；包裝車間更是短短一個月，提升37%。提升生產效率，為日后工廠管理升級奠定基礎。
不積跬步,無以至千里。通過這一次駐廠管理，邦有道為玩具廠提供精益管理咨詢，改善玩具廠生產效率，降低客人不滿訂單準較低的情況。所以寶和興玩具廠與邦有道管理咨詢公司建立長期穩定的合作關系，完善的供應鏈，保障產品質量，不斷進行管理升級，產品也不斷創新以及技術改進，很快該公司的產品暢銷歐美市場。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為寶和興玩具廠改善生產效率的案例。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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