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箱包廠家如何建立人才培養(yǎng)體系？找專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助方能無憂

文章作者：邦有道管理顧問瀏覽量：1364 類型：工廠管理資訊發(fā)布時(shí)間：2022-03-31 14:38:13 分享：

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展少不了要建立人才后備保障。企業(yè)戰(zhàn)略更是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，基于目標(biāo)產(chǎn)生人才需求以及人才戰(zhàn)略。若是企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立不夠完善，應(yīng)該如何完善呢？這時(shí)，專業(yè)管理咨詢公司就發(fā)揮著極大的作用。

就像南翔是一家以專業(yè)生產(chǎn)箱包為主的廠家，集“開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售”為一體，擁有自制模具、自產(chǎn)箱包與配件。隨著工廠業(yè)務(wù)的拓展，人才問題也在逐漸展現(xiàn)。如何培養(yǎng)人才，又如何留住人才，是該箱包廠家目前面臨重大問題。

箱包廠人才培養(yǎng)體系方案

南翔箱包廠家通過競(jìng)標(biāo)篩選，確定廣州邦有道管理顧問為該工廠人才培養(yǎng)管理體系方案設(shè)計(jì)和實(shí)施輔導(dǎo)及內(nèi)部人才教練的服務(wù)提供商。邦有道管理咨詢公司經(jīng)過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為以專業(yè)生產(chǎn)箱包為主的南翔沒有建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，全靠長(zhǎng)期工作積累經(jīng)驗(yàn)，更是造成公司不能持續(xù)，若是人才培養(yǎng)問題不能及時(shí)、快速解決，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都將無法轉(zhuǎn)型，亦或是被市場(chǎng)淘汰，悄然退場(chǎng)。

邦有道管理咨詢公司便根據(jù)南翔箱包廠家人才培養(yǎng)體系不夠完善的問題，提出具體的解決方案。

導(dǎo)入與開展初期培訓(xùn)。因南翔箱包廠家之前沒有培訓(xùn)制度，所以部分管理人員不能理解為什么一定要培訓(xùn)，便對(duì)該培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。邦有道咨詢師在駐廠期間先是制定《會(huì)議管理制度》，以《會(huì)議管理制度》做為前期培訓(xùn)的導(dǎo)入動(dòng)作；由人事行政經(jīng)理組織所有的管理人員進(jìn)行《會(huì)議管理制度》的培訓(xùn)，由老師對(duì)制度一條一條進(jìn)行培訓(xùn)講解；通過對(duì)《會(huì)議管理制度》的培訓(xùn)與考試，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上我們就嚴(yán)格按照《會(huì)議管理制度》的要求來執(zhí)行。讓大家認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)可以幫助大家更好的執(zhí)行制度，開展工作。

箱包廠人才培養(yǎng)體系改善費(fèi)用

雖說已經(jīng)導(dǎo)入以及開展相關(guān)制度培訓(xùn)，但并沒有管理人員知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，所以對(duì)于這種情況，駐廠管理師便通過四個(gè)方面進(jìn)行逐一突破：

一、大家不理解稽核，認(rèn)為稽核就是在找麻煩的存在，邦有道管理咨詢師組織進(jìn)行稽核知識(shí)的培訓(xùn)，再次培訓(xùn)《稽核控制法》；由老師進(jìn)行稽核控制具體知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)稽核的來源、稽核的目標(biāo)和要求、稽核中心職責(zé)、稽核中心權(quán)力、稽核在組織架構(gòu)中的位置、稽核的目的、為何設(shè)立稽核中心、稽核的依據(jù)、稽核的方法、被稽核方如何配合等進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。
二、對(duì)于管理人員不忍直視按照規(guī)章制度執(zhí)行的情況，駐廠管理師便制定《三九控制法》培訓(xùn)計(jì)劃；規(guī)定每周二、四晚上19：00到20：30作為學(xué)習(xí)時(shí)間，所有管理人員都必須參加；在課堂上先放《三九控制法》的學(xué)習(xí)光盤，然后由老師組織學(xué)員進(jìn)行討論、分享、老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、三九控制法培訓(xùn)；每個(gè)方法學(xué)習(xí)完后，所有的學(xué)員必須寫心得體會(huì)。
三、對(duì)于生產(chǎn)統(tǒng)籌體系認(rèn)識(shí)不夠的情況，邦有道管理咨詢師成立邦有道管理學(xué)院，組織管理人員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)；確定由總經(jīng)理?yè)?dān)任班長(zhǎng)，所有管理人員都要參加學(xué)習(xí)班；以《管理是項(xiàng)笨功夫》做為教材，由老師制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并進(jìn)行講解。每次學(xué)習(xí)，分為老師講解案例，學(xué)員討論，利用案例的方法，對(duì)公司現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出解決方法。
四、針對(duì)管理人員對(duì)實(shí)際問題的解決能力不足的情景，駐廠管理師以《管理心法》為教材，全面提升管理人員解決問題的能力，增加管理人員的管理知識(shí)，提升管理人員的水平；由老師組織學(xué)習(xí)《管理心法》中如何提高執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、切實(shí)提高效率，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)等的知識(shí)。

箱包廠人才培養(yǎng)體系管理咨詢

在上述理論基礎(chǔ)上，邦有道管理咨詢師進(jìn)行實(shí)操動(dòng)作，以及進(jìn)行正式的培訓(xùn)：

一、對(duì)于管理人員對(duì)公司實(shí)際發(fā)生的問題不知道如何解決的情況，邦有道管理咨詢師確認(rèn)的執(zhí)行動(dòng)作：由稽核中心或者公司管理人員提出實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題；稽核中心對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查，并整理形成案例；在每周三的學(xué)習(xí)課堂上，由案例當(dāng)事人對(duì)案例發(fā)生的原因，遇到的問題進(jìn)行講解；由老師組織管理人員對(duì)案例遇到的問題進(jìn)行分析，引導(dǎo)管理人員提出合理建議和解決方法；最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
二、對(duì)于大家不理解什么是6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），以及為何要推行6s的情景。邦有道管理咨詢師先制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，由人事行政部進(jìn)行組織培訓(xùn)，以及解釋什么是“6S ”管理、“6S”管理的要點(diǎn)是什么、推行“6S”有哪些好處；結(jié)合公司實(shí)際案例，大家一起討論應(yīng)該如何做6S；制定“6S”簡(jiǎn)報(bào)，在公司的宣傳欄進(jìn)行“6S”知識(shí)的宣傳。
三、對(duì)于大家工作安排比較隨意的問題，邦有道管理咨詢師推行三定卡，讓大家通過定人、定事、定點(diǎn)的方式明確每個(gè)人的工作要點(diǎn)，由項(xiàng)目組制訂三定卡培訓(xùn)教材如何推行三定卡，由人事部行政部組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，三定卡培訓(xùn)。

箱包廠工廠管理咨詢

先培訓(xùn)、后考核。對(duì)于新員工沒有入職培訓(xùn)就直接上崗的情況，駐廠管理咨詢師先制定《新員工入職培訓(xùn)》教材，由人事主管對(duì)公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、人事管理制度、日常行為規(guī)范、安全管理制度、后勤管理制度等，進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完成后，由人事行政部進(jìn)行考核；所有入職的新員工經(jīng)過培訓(xùn)后，由人事行政部建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果。

了解新員工在培訓(xùn)期間的情況，再根據(jù)表現(xiàn)情況金進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于新員工操作技能不熟練，不能快速融入團(tuán)隊(duì)的情況，駐廠管理咨詢師新員工由部門管理人員或者技術(shù)人員進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)，同時(shí)安排老員工對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，車間主任現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)員工技能；各部門在部門早會(huì)上對(duì)員工操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，安全、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行講解；用人部門每天對(duì)員工的工作狀況、工作技能掌握情況進(jìn)行評(píng)估，并記錄在《新進(jìn)員工培訓(xùn)記錄表》上。

箱包廠工廠管理方法

分享培訓(xùn)心得。對(duì)于培訓(xùn)抱有佛系的態(tài)度，邦有道管理咨詢師提前告訴大家培訓(xùn)的重要性，激發(fā)后續(xù)的內(nèi)容，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)以及分享其心得體會(huì)。

將培訓(xùn)內(nèi)容制作成簡(jiǎn)報(bào)，在宣傳欄上公布。對(duì)于大家認(rèn)為培訓(xùn)只是管理咨詢師分內(nèi)的事的情況，邦有道駐廠管理咨詢師先對(duì)管理人員進(jìn)行各種理念以及管理方法的培訓(xùn)；規(guī)定各種控制卡由該控制卡制定的部門負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)該控制卡的培訓(xùn)與考核。對(duì)于案例的學(xué)習(xí)，由案例相關(guān)人員上臺(tái)進(jìn)行講述。

建立人才培訓(xùn)體系。通過前期人才培訓(xùn)的導(dǎo)入、中期一系列培訓(xùn)動(dòng)作推行、管理人員的管理理念、責(zé)任意識(shí)、協(xié)調(diào)水平等有了明顯的提升，那么現(xiàn)在應(yīng)該如何完善人才培訓(xùn)體系呢？讓管理人員的能力隨著公司的發(fā)展得到提升呢？駐廠管理咨詢師確認(rèn)人才培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)定《三九控制法》；崗位操作技能及各職能部門的控制卡、作業(yè)流程、相關(guān)制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等為本部門崗位人員必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容；在《會(huì)議管理制度》中，明確規(guī)定周三晚上為公司常規(guī)培訓(xùn)時(shí)間。

箱包廠工廠管理電話

建立人才培訓(xùn)制度，進(jìn)一步保障該制度。對(duì)于人員流動(dòng)、而為了確保管理動(dòng)作有效進(jìn)行著，邦有道駐廠管理咨詢師?由人事行政部對(duì)前期的培訓(xùn)動(dòng)作進(jìn)行梳理，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容；人事行政部梳理后形成《南翔新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容一覽表》；人事行政部整理完善人才培訓(xùn)動(dòng)作，編制《新員工入職培訓(xùn)管理制度》。

經(jīng)過一段時(shí)間的全天候駐廠管理咨詢后，南翔箱包廠家建立并擁有完善的人才培養(yǎng)體系，確認(rèn)所有的生產(chǎn)都是有計(jì)劃、有保障的進(jìn)行中。通過這一次管理咨詢，直觀的是相關(guān)的工作人員也有很大的改變。就像車間陳小蘭對(duì)于此次駐廠管理咨詢的評(píng)價(jià)：改變了我對(duì)工作的態(tài)度，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)做事，敢于承擔(dān)責(zé)任，改變自己的不良習(xí)慣，只為成功找方法，不為失敗找理由。可以參加邦有道的管理培訓(xùn)，真的感到非常榮幸，更要感謝我們南翔公司的鄭總給了我這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真心的感謝！

箱包廠工廠管理公司

想要認(rèn)證管理咨詢是否符合工廠的發(fā)展需求，還有的是項(xiàng)目成效是怎么樣的。像南翔箱包廠家最直接的項(xiàng)目成效是，訂單準(zhǔn)交率提升52.9%、打釘人均小時(shí)產(chǎn)量提升幅度達(dá)到52%、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率提升幅度達(dá)到82%。

以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為南翔箱包廠家建立一整套的人才培養(yǎng)體系，確保在人才流動(dòng)的今天工作能夠正常進(jìn)行。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。

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