工廠如何增強員工的品質意識？廣州管理咨詢公司有績效獎懲機制！
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2021-11-25 14:33:19
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駐廠管理咨詢公司哪家好？是對管理咨詢有需要的首次開展企業管理咨詢項目的公司和經歷過企業管理咨詢項目失敗的公司最想知道的答案，因為一次成功的管理咨詢也會標志著經營管理水平的全面提升。
今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實例，進行講解邦有道是如何利用駐廠管理咨詢的方式幫助該家具廠改善生產現場環境，提高生產質量。
博一家具廠成立十幾年，多年來致力于辦公家具開發、設計、生產和銷售，并擁有75項全球專利。這樣的工廠成為行業內的佼佼者，不可避免曾經也陷入過迷茫的情況，而那一次迷茫期即是機會也是挑戰。該博一家具廠就是在那一次挑戰中抓住機會，打了一個翻身戰——通過管理咨詢并改革成功。
廣州邦有道管理咨詢公司接到該家具廠的委托后，立馬派出專業的管理咨詢師通過駐廠的方式到實地考察實際問題，并根據實際的情況提出解決方法，從根源解決問題。
廣州邦有道管理咨詢公司通過調查研究，發現了該家具廠主要面臨以下幾種情況：
一、成品課員工收入是計件工資，員工只管做產量不管質量；
二、皮椅組、背墊二線都是純手工操作，產品質量控制難度大，生產效率低；
三、車間各組組長之間溝通協調能力差，發現前道工序問題時，生產及品質人員不及時跟蹤處理，反應速度慢，相互指責抱怨多，協同處理問題少。
就是以上三種情況，造成該家具廠的生產現場很混亂，生產率低下。想要改善這種情況，只靠自己想辦法是遠遠不夠的，還是需要專業的管理咨詢公司的幫忙。所以邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式發現這些問題后，立馬根據實際情況提出結局方案：
進行成品課關鍵數據分析。車間有日報表，但無人統計分析，更別說產品的品質、產能情況，更是沒有人分析。；邦有道管理咨詢師通過對成品課的產能、品質數據進行統計，并進行分析。
成品課核心問題點的分析。該家具廠所有人對于成品課效率低、品質差，瓶頸工序在皮椅組、背墊二線都心知肚明，但是無人再深入分析；邦有道管理咨詢師通過調研，了解到導致成品課目前困境的核心問題點，具體問題分析如圖：
計件模式的調整。該家具廠按量結算工資，造成員工只重視產量、收入，不重視產品質量；邦有道管理咨詢師通過計件模式調整為：成品課員工當天生產的不合格品必須返修經品管員確認后組長才能記錄當天的產量，打破原有的收入計算方式。
增強員工的品質意識。一開始無論是品管員、組長還是員工，對于產品不合格情況下都不需要做出對應的承諾或是處罰，后來邦有道管理咨詢師針對這些現象提出了將品質狀況進行曝光，品質狀況進行曝光，對優秀的員工給予鼓勵，對其進行表揚。
快速解決異常。改善之前，在生產中遇到問題，需要很長時間去溝通、處理，在解決問題的過程中總是相互埋怨、推諉，造成相同問題出現時依舊感覺是新問題；邦有道管理咨詢師根據這些情況成立異常處理小組、做好工序前后互檢動作，對問題點進行總結，同時組長需要根據這些問題提出改善方案。
完成前期準備動作，確定攻關方案。本來該家具廠也是會根據實際問題提出解決方案的，但是由于前期工作做不到位，導致最后結果不了了之；邦有道管理咨詢師看到這種情況就直接針對前期對成品課的問題點分析及一些改善動作的推行，最后形成總的成品課車間打造攻關方案，具體解決方案如圖：
最終通過一段時間的駐廠管理咨詢服務，該家具廠生產現場得到了改善，達到了他們想要的目標，特別是一直讓他們覺得困擾的問題——成品課的瓶頸工序在皮椅組、背墊二線，也得到了完美的解決。同時生產的皮椅組產品的次品率下降了3.72%、日均產量提升88.6%；背墊二組次品率也下降3.54%，日均產量提升16.6%。
邦有道在提供這些管理咨詢方案后，不僅改善了生產現場，也提升問題解決的效率。而在這么短是時間內便提出這么專業的解決方案，離不開邦有道管理咨詢公司通過駐廠方式進行全天候的考驗、研究、分析。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為博一家具廠改善生產現場，降低次品率，提升日均產量。若是貴司也在管理中出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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