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吉榮家具有限公司企業(yè)管理整改

瀏覽量:1090 發(fā)布時(shí)間:2021-11-03 20:45:14 類型: 行業(yè)案例 分享:
案例介紹

    公司信息】: 

           榮家具有限公司創(chuàng)建于1966年,現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有自主進(jìn)出口權(quán)的綜合性大型家具制造企業(yè),是學(xué)校家具第一品牌,國家10大定點(diǎn)辦公家具品牌。公司位于河北省泊頭市工業(yè)開發(fā)區(qū),西鄰104國道,東距京滬高速兩公里,地理位置優(yōu)越,交通便利。吉榮家具專門從事于教學(xué)家具、辦公家具及高檔酒店家具等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)與保養(yǎng),以獨(dú)到的、多角度、多方位的銷售服務(wù)體系滿足了廣大客戶的需求,形成售前、售中、售后一條龍的規(guī)范化服務(wù)流程。   
           公司有員工600人,其中高級工程師5人、中央美院家具設(shè)計(jì)師3名、技術(shù)人員138人。公司先后購置了多套國外生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)流水線,現(xiàn)有德國豪邁牌電子開料鋸2臺、德國豪邁全自動封邊機(jī)2臺、精密裁板鋸5臺、冷壓機(jī)4臺、后成型機(jī)2臺、臺灣進(jìn)口六排鉆1臺、臺灣進(jìn)口三排鉆2臺、臺灣進(jìn)口四排鉆1臺、精密截管機(jī)4臺、彎管機(jī)4臺、焊接流水線1套、二氧化碳保護(hù)焊機(jī)50臺、拋丸機(jī)1臺、韓國噴涂流水線一套、高頻機(jī)12臺、壓力機(jī)40臺、臺灣三軸銑1臺、意大利五軸銑1臺、焊接機(jī)器人8臺、木質(zhì)家具生產(chǎn)流水線2套、噴漆流水線一套等眾多設(shè)備。 


    行業(yè)類型】: 家居-家具

    項(xiàng)目背景】:
           1、公司盈利能力不足,利潤率極低
           2、公司沒做預(yù)算管理體系,利潤持續(xù)下滑
           3、經(jīng)營方向不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解、動作糾偏不及時(shí)、利益分配不合理
           4、庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,需求結(jié)構(gòu)不匹配
           5、人均效率低,產(chǎn)出跟不上需求
           6、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫,管理決策困難
           7、每個(gè)部門只完成自己的職能工作,沒有關(guān)注公司的經(jīng)營結(jié)果

           8、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表


    解決策略】:

           1、廣州邦有道管理咨詢開始項(xiàng)目調(diào)研,分析公司主要問題;
           2、調(diào)整組織架構(gòu),構(gòu)建運(yùn)營機(jī)制;
           3、公司級目標(biāo)提煉、部門級目標(biāo)提煉、崗位級目標(biāo)提煉
           4、組織架構(gòu)人才盤點(diǎn),資源復(fù)盤;
           5、導(dǎo)入運(yùn)營中心模式,構(gòu)建部門職能、職責(zé)
           6、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定;
           7、月度經(jīng)營分析與規(guī)劃;
           8、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。


    項(xiàng)目成效】:

           1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)利潤提升200%
           2、訂單準(zhǔn)交率由26%提升到95%,提升69%
           3、人均產(chǎn)值提升38%
           4、產(chǎn)品平均交付周期縮短9天。
           5、制程不良率由11.31%下降到3.21%,下降9%
           6、倉庫帳物卡相符率由40%,提升到96%,提升56%
           7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)了一批中高經(jīng)營管理人才

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