【公司信息】： 

        寧夏維爾鑄造有限責任公司于2004年初成立，公司注冊資本4000萬元，占地面積142800平米，公司坐落在寧夏回族自治區石嘴山市經濟開發區,是自治區重點支持的三家鑄造企業之一，年實現銷售收入9000多萬元,企業現有員工250人，高級技術人員12人，公司技術力量雄厚，運用最為先進的MAGAMA工藝模擬軟件進行產品的工藝驗證,有完備的質量管理控制體系, 并擁有自營進出口權。

【行業類型】： 機械行業

【項目背景】：

       安全生產是國家重點關注的領域，作為當地的重點企業，維爾在安全生產方面依然存在很多需要改善的地方，存在諸多的安全隱患。

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問確定安全生產的指導思想    

     堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全隱患自查自報系統和安全隱患動態監管統計分析評價系統為核心，建立健全生產各個部門的安全監管責任機制、考核機制，強化落實主體責任，完善安全生產標準體系，從上到下開展全員安全教育培訓，建立安全隱患排查預警機制。    

二、制定安全生產的目標任務    

     繼續以安全生產、安全發展的理念為指導，深入車間及各個角落，進行安全的隱患排查，突出抓好高危作業，比如設備操作和用電安全的專項整治，堅持實行“平安報表”制度，積極開展安全生產專項行動，完善安全生產體系建設，積極構建安全生產長效機制，切實落實安全生產責任。  

1、設立工廠各個部門的考核指標；

2、部門負責人安全生產目標考核，納入績效工資體系。  

三、制定安全生產制度及流程

1、建立安全生產委員會，明確安全生產的各個責任人。

2、制定《安全生產管理制度》，規范安全生產的管理，解決安全管理混亂，安全無人負責的情況。

3、制定《安全生產檢查表》。

四、實施動作   

     （一）抓好高危作業，比如鑄造車間的安全生產專項整治的工作。    

1、成立安全檢查小組，負責日常安全生產的檢查。

2、突出抓好生產現場的安全隱患的排查整頓工作，嚴格執行有關安全生產管理規定，安全生產責任到個人。    

     （二）每周定期進行安全生產大巡查    

1、每周五由安全生產委員會組織進進行安全生產大巡查，將安全生產、6S管理等一并列為檢查對象，進行考核打分。

2、對現場發現的問題，要求責任人限時整改，并拍照。下周檢查時進行重點檢查。

3、根據檢查結果，安全生產委員會召開會議，對檢查情況及相關的數據進行分析，持續推動安全生產建設的管理。    

     （三）深入推進安全生產管理，建立安全生產自查機制，要求各部門內部必須按照公司的管理制度，進行內部排查、分析改進，形成完整的自查、自改和自報機制，使安全生產管理工作常態化，并持續改進，不斷提高安全管理水平。    

     （四）建立考核工作機制。    

     定期檢查、日常檢查、自查自糾等相關工作的過程管理情況，納入安全生產工作年終考核。    

五、建立持續改善機制    

     （一）制定《安全生產管理培訓計劃表》，明確安全生產的培訓項目，確定安全生產的定期培訓機制。    

     （二）根據國家安全生產的各項政策，以及公司安全生產管理實際情況，定期調整安全生產的方針政策。  

     （三）積極參與政府的各項安全生產學習與會議。    

     （四）進行季度、年度安全生產總結，對各階段各項資料進行梳理、匯總，進一步完善管理體系，確保安全生產管理有效運行。

【項目成效】：

        1、建立一套完整的安全生產體系。
        2、由于安全生產的落實，安全事故減少了90%，節省了一大筆費用。