【公司信息】： 

       佛山市成鋁金屬制品有限公司成立于2013年，是一家專業加工、生產、銷售金屬鋁制品的企業，公司座落于中國廣東省佛山市南海區獅山鎮桃園西路黃洞工業園；廠房建筑面積大約6000平米，公司現有五條現代化的鋁型材生產線，員工近100人，年產值2.5億。
       公司采用先進的管理模式，獲得了中國方圓標志認證委員會的產品質量認證和質量管理體系認證（ISO），一直堅持“顧客至上，質量取勝，名牌戰略”的經營理念。是一家獲得質量、環境、職業健康安全管理體系認證的企業，公司以“融科技、集精英、創高質、保信譽、重安全、護環境、富創意、增效益”為經營理念。
       主營鋁型材的加工、銷售，產品廣泛應用于民用建筑、各種電子設備、散熱器、交通運輸、機械設備加工、醫用設備及生活用品領域。

【行業類型】： 鋁材行業

【解決策略】：

       1、廣州邦有道管理咨詢開始導入集成運營管理體系；
       2、重建管理組織架構，明確部門組織職能職責；
       3、搭建日常運營管理溝通平臺，梳理運營管理制度，完善會議管理機制。
       4、產品定位&客戶分類：對產品運營進行分析，定期舉行產品定位與分類會議，同時對客戶分類進行定期復盤，改善營銷與物控、采購、生產的協同性。
       5、物料整合與庫存策略：梳理物料清單，整合不同供方不同料號的物料，調整材料庫存策略，物料分門別類，輸出采購周期，調整計劃安全庫存結構。
       6、優化計劃模式：調整計劃模式，依主計劃調整庫存結構與銷售結庫的匹配度，并導入生產計劃、資源聚焦到優質客戶，輸出訂單交付管理辦法并推進實施、落地，保證交期。

【項目成效】：

       1、完善了組織架構，組織運營效率得到了提升。
       2、建立一套生產計劃統籌體系。
       3、車間生產總產能提升19.3%。
       4、成材率提升5%，由81%，提升到86%。
       5、質量事故與后工序回爐產品降低29%。
       6、訂單準交率由43%，提升到87%，提升44%