【公司信息】： 

       廣東鏢臣防盜設備有限公司是一家集鎖具、保險柜、工程五金等產品為一體的專業化五金產品制造商。公司位于中國小五金之地——小欖鎮，占地面積80多畝，建筑面積10萬平方米的玥瑪防盜科技工業園已于2013年全面投入使用。工業園集研發、生產于一體，工作、生活設施配套齊全。公司員工過千人，內設鎖具、工程五金、保險柜等幾十個產品生產線，全系列安防產品品種高達千個。獲得各級政府、行業協會頒發的多個榮譽：“中國馳名商標”、“國家高新技術企業”、“廣東省商標”、“廣東省產品”、“廣東省重合同守信用企業”、“廣東省二級計量規范企業” 、“中山市企業技術中心”等稱號，公司以“樹立行業標桿，打造民族品牌”為目標！

【行業類型】： 五金行業-鎖具

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問進行現狀分析：

1、改善前的工作習慣：

       知道延期交貨、生產效率低的問題，但是卻沒有統計訂單準交率、月產量等的準確數據；延期交貨的情況有多嚴重不清楚！月產量低到什么程度也不清楚！

2、改善后新的做法：

       統計分析7月訂單準交率僅50%；統計分析3~6月份平均月產量僅100.64萬把，遠遠不能滿足客戶訂單量的需求。

二、主要原因分析

1、改善前的工作習慣：

       只是成立了PMC部，但沒有對PMC運作的狀況進行分析，到底是什么原因影響了交貨？問題到底有哪些？如何改善？無人清楚。

2、改善后新的做法：

       對7月份近期生產情況進行分析，發現PMC運作存在以下情況：

       ①不按銷售下單的計劃進行生產，7月份月訂單達成率不到60%，經銷商投訴嚴重；

       ②各車間生產不配套，7月份第2周交通鎖總裝欠料次數達25項、門鎖總裝欠料次數達

三、延期交貨、產量低的具體原因分析

1、改善前的工作習慣：

       銷售部每月下達一次銷售計劃，中間過程不進行變更，但實際的需求在不斷發生變化；生產部要么不斷地被動調整，要么按自己的計劃進行生產，不論哪種做法，都會影響出貨的及時性；

2、改善后新的做法：

       針對銷售部的計劃下達，進行了相應的管理規定和訂單評審的要求，并開始統計訂單準交率；

四、導入日備料，解決物料配套問題

1、改善前的工作習慣：

       每月下達月計劃、周計劃給各個生產車間，生產車間完成情況怎么樣、總裝車間待排產什么型號，物料到位情況如何，沒有人進行排查，只是到生產上線時才有什么型號做什么型號；

2、改善后新的做法：

       按月、周、日總裝計劃進行滾動排查，每天報欠，并督促前工序按要求完成；

五、導入日攻關，快速解決總裝車間產量瓶頸問題

1、 改善前的工作習慣：

       PMC只是排出計劃，車間反正到下班時間就下班，做多少算多少，總裝車間做得怎么樣，產量達成高還是低，沒有人進行關注；

2、改善后新的做法：

       針對影響總裝產量達成的因素進行分析，制定了《總裝車間產能提升攻關方案》；

六、導入日協調，快速解決生產異常問題

1、改善前的工作習慣：

       生產過程中異常很多，但很少有人進行處理，或者互相推諉責任；

2、改善后新的做法：

       對歷史遺留問題進行分析及處理，并制定《生產異常處理作業控制卡》；

七、導入日稽核、日考核、頻繁檢查和激勵

1、改善前的工作習慣：

       很少有針對性的考核和激勵動作，做好做壞一個樣，即使其它部門影響了自己，大家也只是互相抱怨一下；

2、改善后新的做法：

       制定了多重的稽核、獎懲措施，針對影響出貨達成的情況進行稽核和考核；

【項目成效】：

       2、成品入庫數量