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南翔箱包有限公司位于中山市小欖鎮，是一家以專業生產箱包為主的廠家。公司成立于1997年，擁有自建廠房30000多平方米，員工500余人。所生產的“南翔”牌產品覆蓋旅行、商務、時尚、休閑、皮具等五大系列。

公司領導層是促進公司發展的主干力量，更甚的說是決定了一家企業的興衰成敗。一家公司若沒有合適的領導層管理方案，就好比社會失去了法律，導致企業運營管理混亂。今天以企業管理機構——邦有道管理顧問為佛山某五金企業提供的領導力提升方案為例，看公司領導層管理能力如何提升！

佛山市南海羅蘭家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始創于英國時尚之都—倫敦，致力于后現代家居的設計與研發。2006年進入中國，專注于整體臥室的制造和營銷。

廣東福臨門世家智能家居有限公司，是一家從事智能家居、智能鋁合金門窗研發、生產、銷售及智能玻璃研發、生產、銷售的企業，成立于2005年，至今已在廣東、廣西、海南、福建及江西建成超過50000平米的加工基地，擁有業界的門窗生產機械設備和化人力資源，年產鋁合金門窗制品達20萬平米，福臨門智能門窗擁有100余項專利，600余家體驗店

工廠流水線雖然能夠增加生產效率,但若缺乏相應的管理機制,工廠往往會陷入產品合格率低,耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機構提供具體案例做說明,并講述其解決辦法。

無論是公司還是工廠，組織架構是否合理，對于公司的發展與生存起著至關重要的作用。一個好的組織架構，那么員工就能保持較高的工作效率，并且能夠充分發揮其才能；若是組織架構紊亂，職責不明的工廠中，工作績效是很難保證的。本文通過對于鋁材加工廠組織架構分析，尋找它存在的問題，提出相關的管理咨詢方案，以及最后鋁材加工廠取得成果。

譽勝機械設備有限公司成立于2003年，座落在中山市小欖鎮，集數控車床設計開發、生產、銷售及售后服務為一體。是國內較早專業設計、制造和銷售中高檔精密數控車床的企業，在同行中名列前茅。

盛世科技有限公司創立于1995年，是從事汽車配用品，個人和家用防盜系列，無線遙控電子產品,電源充電器產品等消費性電子產品集研發至生產全過程的機構，主要客戶來自于OEMs和世界級經銷商。

五金制品行業隨著時代的變化有不同的需求，特別是在目前新形勢的情況下，廚具五金迎來全新的挑戰，面對新技術的引進，想成為行業引領者，就需要制定發展規劃。特別是涉及管理咨詢問題，就需要找專業精益生產管理咨詢公司提供管理升級方案，讓企業管理制度能夠跟進市場需求的發展。

組織執行力診斷報告提升方案，包括流程問題和建議.跨部門職能調整.權責問題及建議.跨部門協調機制和建議 近期明確職能.職責交叉.不清.爭吵問題和過程不增值；從長遠來看，提高組織效率

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED顯示產品的軟硬件研發、生產制造、產品銷售、工程服務、設備租賃于一條龍服務的綜合性高科技企業,位于廣東省深圳市寶安區，擁有6000多平米現代化廠房，公司彩磚、彩晶、彩幕、彩簾等專利產品所打造的“LED數字舞臺”開創了LED顯示產品融入文化領域的先河

東莞市愛瑞電子有限公司是一家專業從事汽車連接線束、汽車檢查裝置、汽車輔助工具、模具制造、機械加工、注塑成型等設計、開發、生產的高新技術多元化公司，成立于2005年7月，座落在東莞市常平鎮東部工業園常平園區第二工業小區，現有從業人員400多名。

中山市理丹電器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凱華電子有限公司”，坐落在廣東省中山市南區第三工業園，后收購了第三工業區更名為理丹工業園，公司占地面積為三萬多平方米，發展至今人員已達到2000多人，主要從事仿古電唱機、組合音響、CD、DVD、 MP3、多功能收音機、收錄機等電子產品的研發、制造與銷售

M.P.T. 集團新會日興不銹鋼制品有限公司成立于1998年11月，坐落于廣東省江門市新會區司前鎮——中國不銹鋼生產基地，屬于M.P.T. 集團旗下專業不銹鋼器皿的制造工廠，擁有20萬平方工業園，是一家集開發、生產、銷售中高檔不銹鋼炊具、酒店用品的大型外商獨資生產企業。

人才是企業得以實現發展的重要一環。但很多企業都存在人才培養難題，該怎么培養人才不斷困擾著負責人。為此，創建企業人才培養體系是重中之重。今天，企業管理機構“邦有道管理顧問”以其為某箱包廠推行人才培養體系舉例，看具體推行工作。

駐廠管理咨詢是一種技能轉讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業提供一個解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個管理體系，促進企業更上一層樓。

一家企業想要實現長期發展，每一步執行都必須有計劃，并且有人去做，若是沒有人去執行，就只剩下紙上談兵。今天，廣州邦有道管理顧問就以實際案例說明，找專業精益生產管理咨詢公司建立完整執行體系有多么重要！

企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。 1、健全的生產運營體系，以確保效率 就是了解生產運營管理的根基--基礎管理。運用5S手法，同時結合生產運營流程優化，從而找到解決的方法。 關鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會好管理。

廣州市雀康機電設備有限公司，位于廣州市白云區神山鎮，成立于2004年，現有員工530人。公司技術力量雄厚，不斷推出領先同業的高附加值產品，采用大型流水線生產設備。公司一方面堅持嚴苛的質量管理，一方面不斷引進優秀的技術與人才，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

廣州金海馬家具有限公司成立于1990年，隸屬香江集團旗下企業，目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠，專業生產：辦公家具（班臺、文件柜、會議臺、屏風、班椅、沙發）和席夢思床墊等系列產品，年產值近2億人民幣。